SOSTENIBILIDAD ESTRATÉGICA 4.0: DE LA DOBLE MATERIALIDAD A LOS KPIS INTELIGENTES CON IA

El Curso - Taller Virtual Sincrónico: SOSTENIBILIDAD ESTRATÉGICA 4.0: DE LA DOBLE MATERIALIDAD A LOS KPIS INTELIGENTES CON IA será de 12 horas, distribuidas en 6 días de a 2 horas diarias por clase. Se dictará en Marzo 4, 6, 9, 11, 13 y 16 de 2026.  El Horario será de 8:30 am a 10:30. a.m. Hora de Colombia.

Se entregará certificado de participación, memorias y grabaciones solo de visualización, las cuáles serán enviadas por e-mail una semana después de finalizado el curso.

Presentación del curso:

Las organizaciones ya no pueden tratar la sostenibilidad como un complemento del negocio: los riesgos climáticos, sociales y de gobernanza impactan directamente su rentabilidad, acceso a financiación, reputación y licencia para operar. La sostenibilidad empresarial se estructura hoy alrededor de marcos ESG, estándares de reporte y análisis de materialidad cada vez más exigentes.

En la práctica, la mayoría de los equipos se encuentran con tres obstáculos: exceso de información, falta de método y poco tiempo para traducir esa información en decisiones, matrices de doble materialidad robustas y KPIs claros.

La inteligencia artificial (IA) abre una oportunidad concreta: facilita el análisis de documentos internos y externos, ayuda a identificar temas relevantes, agruparlos, conectarlos con estándares y ODS, y proponer estructuras de matrices y narrativas. El valor real aparece cuando esa capacidad se combina con el conocimiento del negocio y el criterio de los equipos de sostenibilidad, riesgos, estrategia y finanzas.

En este curso–taller, la IA se utiliza como motor de análisis y asistente estructurador para que cada organización participante, a partir de sus propios insumos o de casos representativos de su sector:

• Construya su matriz de doble materialidad.
• Defina los ejes de su estrategia de sostenibilidad.
• Diseñe una matriz inicial de KPIs ESG alineados con los intereses y expectativas de sus grupos de interés.

Resultado diferenciador

Este curso–taller no se limita a explicar qué es la doble materialidad ni a mostrar ejemplos genéricos. Al finalizar el proceso, cada organización participante contará con:

• Una matriz de doble materialidad construida y priorizada, ponderando tanto el impacto social y ambiental como el impacto financiero, e incorporando la voz de los stakeholders.
• Ejes de estrategia de sostenibilidad definidos y vinculados a los temas materiales y a los ODS más relevantes para el negocio.
• Una matriz inicial de KPIs ESG inteligentes, alineados con los ejes estratégicos y con los intereses de los grupos de interés clave.
• Ejemplos de prompts y buenas prácticas para seguir usando la IA en análisis de materialidad, diseño de KPIs y redacción de narrativas ESG.

Todo ello se desarrolla trabajando, en lo posible, con insumos reales de las organizaciones participantes o con casos representativos de su sector.

Objetivo general

Diseñar, con apoyo de inteligencia artificial, la matriz de doble materialidad de la organización, los ejes de su estrategia de sostenibilidad y una matriz inicial de KPIs ESG alineados con los intereses de sus grupos de interés y con la toma de decisiones estratégicas.

Objetivos específicos

Al finalizar el curso–taller, las personas participantes podrán:

1. Comprender la evolución de la sostenibilidad empresarial y el papel de los marcos ESG, los estándares de reporte y la doble materialidad en la gestión estratégica y el cumplimiento regulatorio.
2. Identificar y organizar la información interna y externa relevante para la sostenibilidad (diagnóstico PESTEL, riesgos, oportunidades, compromisos, estándares, ODS) utilizando IA como apoyo para su análisis.
3. Mapear y priorizar stakeholders clave a partir de atributos de poder, legitimidad y urgencia, e integrar sus intereses en el análisis de materialidad.
4. Identificar temas materiales combinando análisis PESTEL, expectativas de stakeholders y marcos de referencia (GRI, SASB, ISSB, CSRD/ESRS, ODS), con apoyo de IA para agrupar y sintetizar temas.
5. Construir la matriz de doble materialidad de la organización, definiendo criterios, escalas y ponderaciones que reflejen tanto la relevancia para los stakeholders como el impacto financiero para el negocio.
6. Definir ejes de estrategia de sostenibilidad y objetivos asociados, alineándolos con los temas materiales priorizados y con los ODS estratégicos para la organización.
7. Diseñar una matriz inicial de KPIs ESG que diferencie métricas, KPIs y KRIs, e incorpore indicadores de insumo, proceso, resultado e impacto, conectados con estándares de reporte.
8. Utilizar IA generativa para sintetizar información, proponer estructuras de matrices y redactar narrativas de sostenibilidad asociadas a la doble materialidad y los KPIs.
   Elaborar una hoja de ruta para validar, refinar e implementar la matriz de doble materialidad, los ejes estratégicos y los KPIs dentro de los procesos de planeación, gestión de riesgos y reporte de la organización.

Perfil de los asistentes

El curso–taller está dirigido a:

• Alta dirección y miembros de junta que participan en la definición o supervisión de la estrategia de sostenibilidad y de riesgos corporativos.
• Directores y equipos de sostenibilidad, ESG, responsabilidad social, riesgos, planeación estratégica, HSE y cumplimiento.
• Personas responsables de informes de sostenibilidad, reportes integrados, alineación con marcos de reporte y taxonomías.
• Profesionales de finanzas, estrategia y gestión de riesgos que necesitan integrar la doble materialidad y los KPIs ESG en sus modelos.
• Representantes de instituciones de educación superior y organizaciones empresariales que acompañan procesos de sostenibilidad.

Es especialmente pertinente para organizaciones que estén iniciando, actualizando o profundizando su análisis de doble materialidad y que requieran definir o fortalecer sus KPIs ESG.

Metodología

• Sesiones virtuales de dos horas cada una, combinando explicación breve, análisis de casos y trabajo aplicado.
• Uso de ejemplos reales y ejercicios en equipos por organización o sector.
• Trabajo guiado con IA generativa en momentos clave del proceso: análisis documental, identificación y agrupación de temas, construcción de matrices, diseño de KPIs y redacción de narrativas.
• Dinámicas de priorización y co-creación (talleres, plantillas, ejercicios de mapas y matrices) que aseguran que los resultados sean propios de cada organización.

Reflexiones finales y compromisos de acción que conectan los productos del taller con la gestión diaria y los procesos de reporte.

Agenda:

Total. 12 horas de clase. Dividido en 6 días de a 2 horas por clase

Consultor y Docente

Mónica Colin Salgado, Indígena, Post PhD. en Estudios de género y diversidad, PhD. en Administración con énfasis en innovación.

Ha sido Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la Universidad EAN. Creó y dirigió por más de diez años el área de Sostenibilidad y Responsabilidad Social de Pavimentos Colombia SAS, teniendo la responsabilidad de diseñar y dirigir la estrategia país de la empresa. Durante su gestión fueron dos veces reconocida por el Pacto Global de las Naciones Unidas como “Empresa fuera de lo común” por sus iniciativas de género a nivel interno y con comunidades wayuu; obtuvieron el premio Andesco de Gobierno Corporativo, obtuvieron la certificación plata en materia de equidad de género de equipares (PNUD), entre otros reconocimientos.

Con una experiencia de más de quince años en el desarrollo e implementación de modelos de equidad de género, diversidad e inclusión tanto en Colombia y México, a nivel público como privado. Catalogada como investigador Senior en Colciencias ha publicado diversos libros, artículos y capítulos de libros en materia de innovación, responsabilidad social y estudios de género.

Fundadora de Mujeres Rompiendo Barreras Externado, el programa de empoderamiento y liderazgo femenino de esa universidad, también ha sido asesora de diversas organizaciones que promueven el empoderamiento femenino y la equidad de género como Wica Colombia, Women´s in Infraestructure Network, Women in the Profession, Fundación Mujeres de Éxito, así como hecho parte de los equipos de estrategias de visibilización de casos de liderazgo femenino. Ha sido parte del Consejo Directivo del Global Compact de las Naciones Unidas Red Colombia, parte del Consejo Asesor de la iniciativa CER de la Ccb, Consejo Editorial de la Revista Objetivo 2030, entre otras distinciones. Conferencista nacional e internacional. Con amplia experiencia en el desarrollo de programas organizacionales y educativos, así como de estrategias de visibilidad; comunicación internas y externas permitiendo el desarrollo óptimo de los proyectos que lidera.

PROCESO PARA INSCRIBIRSE.

Para inscribirse por favor diligenciar el formato adjunto con todos los datos del participante y de la empresa para facturar. (Las empresas anexar RUT con el formato). Una vez recibido el formato se generará la factura correspondiente. Esto solo aplica para empresas. Las empresas que generan orden de compra o servicio solo se entregarán a los participantes las memorias y certificados hasta que se haya facturado.

Personas naturales inscripción: enviar formato para reserva de cupo. Una vez envíen el soporte de pago se oficializa el cupo y se generará la factura correspondiente de pago.      

Inversión:

Las personas deben inscribirse y pagar el curso por tarde el viernes 27 de febrero

Solo se entrega certificado a las personas que cumplan con el 80% de asistencia días de clase. Se envía por e-mail certificado y memorias una semana después de terminado el curso.

Políticas de anulación de una inscripción

No se harán devoluciones de dinero por concepto de pago de inscripción. Solo se devolverá el dinero si el evento es cancelado por Pacto Global.  El evento se cancelará o aplazará si no se cumple con el plazo mínimo de asistentes.

Anulación de una inscripción por parte de una empresa:

• Para anular la participación esta se debe hacer con 6 días antes de empezar el curso.
• Si la empresa anula la inscripción cinco días (5) antes de iniciar el curso se le cobrará una multa y se le facturará el 50% del valor total de la inscripción más 19% de IVA.
• Sí la empresa contratante informa que no desea participar un día que antes o el día de iniciar el curso se le cobrará el 100% del valor total de la inscripción más 19% de IVA.

Cancelación participación personas naturales:

Se hará una pre-reserva del cupo con el diligenciamiento del formato de inscripción. El pago del curso debe estar realizado cinco (5) días antes de iniciar el curso. Sí no se paga el curso durante ese tiempo se liberará el cupo. No se hará devolución de dinero a excepción que por fuerza mayor Pacto Global cancele el curso.

Forma de pago:

Se puede pagar la inscripción a través de consignación, transferencia bancaria o tarjeta de crédito.

Sí usted paga con tarjeta de crédito, tarjeta débito o débito de su Cuenta, debe informar previamente para poder enviarle el link para el pago.

Una vez se realice el pago, favor enviar soporte del pago a:  Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. y con copia a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Inscripciones e información comercial:

Claudia Patricia Prada  Comercialización cursos y Revista y publicaciones especiales Pacto Global Red Colombia Movil: 312 4477892 Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo. Calle 93 Nº 13 24 oficina 204 Bogotá D.C.