El Curso - Taller Virtual Sincrónico: RADAR ASG CON IA: CÓMO CUMPLIR LA NUEVA GESTIÓN DE RIESGOS EN EL SECTOR FINANCIERO será de 12 horas, distribuidas en 6 días de a 2 horas diarias por clase. Se dictará en Noviembre 24, 25, 27 y 30; Diciembre 1 y 3 de 2026. El Horario será de 8:30 a.m. a 10:30. a.m. Hora de Colombia.
Se entregará certificado de participación, memorias y grabaciones solo de visualización, las cuáles serán enviadas por e-mail una semana hábil después de finalizado el curso. A medida que se van dando las clases, al finalizar el día se envían las grabaciones de visualización.
Solo se entrega certificado de participación a las personas que hayan asistido a mínimo 5 clases. Sí falta a 2 clases solo se entregarán memorias y grabaciones. No se entregará certificado porque no cumplió con el mínimo de asistencias. La entrega del certificado de participación y de las memorias del curso quedará supeditada al pago total del valor correspondiente del curso.
Las nuevas exigencias regulatorias y de supervisión están llevando a bancos, aseguradoras, fondos, fintech y otras entidades del sistema financiero a demostrar una gestión robusta de riesgos ambientales, sociales y climáticos. Ya no basta con declaraciones generales: se requiere identificar riesgos ASG en clientes, operaciones y portafolios, evaluar su materialidad, integrarlos en el sistema de riesgos y evidenciar cómo afectan decisiones de crédito, inversión y reputación.
El problema ya no es la falta de información, sino el exceso de datos difíciles de procesar: reportes de clientes, bases internas, noticias, estudios sectoriales, taxonomías verdes, lineamientos de supervisores y organismos internacionales. Los equipos de riesgos, sostenibilidad y cumplimiento necesitan metodologías y herramientas para transformar ese ruido en señales útiles.
En este contexto, la inteligencia artificial puede funcionar como un radar que ayuda a:
En este curso–taller, la IA se utiliza de forma guiada y responsable para apoyar a las entidades en el diseño de su radar ASG: una combinación de matriz de riesgos y tablero ejecutivo que conecta los riesgos ambientales, sociales y climáticos con la toma de decisiones y el cumplimiento regulatorio.
Al finalizar el curso–taller, cada entidad participante contará con:
Más que hablar de riesgos ASG en abstracto, el curso está pensado para que los equipos trabajen con ejemplos y casos cercanos a su portafolio, de forma que el radar diseñado sea accionable y no se quede en un ejercicio teórico.
Diseñar, con apoyo de inteligencia artificial, un esquema inicial de radar ASG para entidades del sector financiero, que incluya una matriz de riesgos ambientales, sociales y climáticos priorizados y un diseño de tablero de seguimiento alineado con las exigencias regulatorias y con la toma de decisiones de negocio.
Al finalizar el curso–taller, las personas participantes podrán:
El curso–taller está dirigido a equipos y personas del sector financiero que participan en la gestión de riesgos y en la agenda ASG, tales como:
Es especialmente útil para entidades financieras y fintech que estén adaptando o construyendo sus marcos de riesgos ASG y climáticos, y que quieran incorporar IA como apoyo en su análisis.
El curso–taller combina marcos conceptuales y trabajo aplicado, con énfasis en el diseño de productos concretos para cada entidad:
La IA se presenta como un apoyo para ampliar la capacidad de análisis y estructuración, pero no sustituye los modelos de riesgo ni el juicio profesional: las decisiones sobre clasificación, priorización e integración de los riesgos siguen siendo responsabilidad de los equipos de la entidad.
Total. 12 horas de clase. Dividido en 6 días de a 2 horas por clase
Contexto y regulación de riesgos ASG y climáticos en el sector financiero.
Componentes de un radar ASG efectivo: taxonomía de riesgos, fuentes de información, criterios de priorización, gobernanza y reportes.
Fuentes de datos para riesgos ASG: información de clientes, portafolios, sectores, territorios, noticias y marcos internacionales.
Uso de IA para analizar información de clientes, proyectos y contexto sectorial, identificando y agrupando riesgos ASG.
Construcción de una matriz de riesgos ASG: criterios, escalas de evaluación y priorización
Diseño de un tablero ejecutivo de riesgos ASG: indicadores, señales de alerta, vistas por segmento, producto y sector.
Conexión del radar ASG con decisiones de crédito, inversión y apetito de riesgo
Hoja de ruta para integrar el radar ASG al sistema de riesgos existente y avanzar en el cumplimiento regulatorio.
Mónica Colin Salgado, Indígena, Post PhD. en Estudios de género y diversidad, PhD. en Administración con énfasis en innovación.
Ha sido Decana de la Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales de la Universidad EAN. Creó y dirigió por más de diez años el área de Sostenibilidad y Responsabilidad Social de Pavimentos Colombia SAS, teniendo la responsabilidad de diseñar y dirigir la estrategia país de la empresa. Durante su gestión fueron dos veces reconocida por el Pacto Global de las Naciones Unidas como “Empresa fuera de lo común” por sus iniciativas de género a nivel interno y con comunidades wayuu; obtuvieron el premio Andesco de Gobierno Corporativo, obtuvieron la certificación plata en materia de equidad de género de equipares (PNUD), entre otros reconocimientos.
Con una experiencia de más de quince años en el desarrollo e implementación de modelos de equidad de género, diversidad e inclusión tanto en Colombia y México, a nivel público como privado. Catalogada como investigador Senior en Colciencias ha publicado diversos libros, artículos y capítulos de libros en materia de innovación, responsabilidad social y estudios de género.
Fundadora de Mujeres Rompiendo Barreras Externado, el programa de empoderamiento y liderazgo femenino de esa universidad, también ha sido asesora de diversas organizaciones que promueven el empoderamiento femenino y la equidad de género como Wica Colombia, Women´s in Infraestructure Network, Women in the Profession, Fundación Mujeres de Éxito, así como hecho parte de los equipos de estrategias de visibilización de casos de liderazgo femenino. Ha sido parte del Consejo Directivo del Global Compact de las Naciones Unidas Red Colombia, parte del Consejo Asesor de la iniciativa CER de la Ccb, Consejo Editorial de la Revista Objetivo 2030, entre otras distinciones. Conferencista nacional e internacional. Con amplia experiencia en el desarrollo de programas organizacionales y educativos, así como de estrategias de visibilidad; comunicación internas y externas permitiendo el desarrollo óptimo de los proyectos que lidera.
Para inscribirse por favor diligenciar el formulario con todos los datos del participante y de la empresa para facturar. Una vez recibido el formulario se generará la factura correspondiente. Esto solo aplica para empresas. Las empresas que generan orden de compra o servicio solo se entregarán a los participantes las memorias y certificados hasta que se haya facturado.
Personas naturales inscripción: diligenciar formulario para reserva de cupo. Una vez envíen el soporte de pago se oficializa el cupo y se generará la factura correspondiente de pago.
| Valor por persona | Valor Neto | IVA 19% | Valor total |
|---|---|---|---|
| Adheridos a Pacto Global que no son contribuyentes, Empresarios y Público en general | $ 958.664 | $ 182.146 | $ 1.140.810 |
Descuento especial para Empresas Contribuyentes al Pacto Global | |||
| Categoría mínima obligatoria: 10% de descuento: | $ 862.798 | $ 163.932 | $ 1.026.730 |
| Categoría AAA Y BM: 20% de descuento: | $ 766.931 | $ 145.717 | $ 912.648 |
| Categoría Gran aportante empresa: 30% de descuento: | $ 671.065 | $ 127.502 | $ 798.567 |
| Para empresas y personas de fuera de Colombia, el valor de la inscripción se cobra en dólares estadounidenses y su liquidación se realizará conforme a la Tasa Representativa del Mercado vigente en la fecha en que se pague la inscripción. | |||
Toda solicitud de cancelación deberá realizarse de forma exclusivamente escrita al correo electrónico
Se hará una pre-reserva del cupo con el diligenciamiento del formato de inscripción. El pago del curso debe estar realizado cinco (5) días hábiles antes de iniciar el curso. Sí no se paga el curso durante ese tiempo se liberará el cupo. No se hará devolución de dinero a excepción que por fuerza mayor Pacto Global cancele el curso
El valor total de la inscripción será exigible desde el momento en que se confirme el cupo. La falta de pago en las condiciones acordadas no exonera al inscrito ni a la empresa que lo patrocine de la obligación económica derivada del presente contrato, de acuerdo con los artículos 1546 y 1592 del Código Civil.
La inscripción al evento ya sea realizada de forma escrita, electrónica constituye la aceptación plena e irrevocable de los presentes términos y condiciones, configurando un vínculo contractual de pleno derecho conforme al artículo 1602 del Código Civil colombiano. Dicho vínculo se entiende perfeccionado con independencia de que el participante o la empresa que lo avale haya emitido orden de compra, autorización interna u otro documento habilitante.
Como alternativa a la cancelación, el inscrito podrá ceder su cupo a un tercero, previa comunicación escrita y aprobación del organizador, sin costo adicional. Esta cesión no modifica las obligaciones económicas del inscrito original en caso de incumplimiento posterior.
El organizador se reserva el derecho de modificar la fecha, modalidad o lugar del evento por razones de fuerza mayor o caso fortuito. En tales casos, el inscrito podrá elegir entre la reprogramación sin costo o la devolución total del valor pagado. No habrá lugar a indemnizaciones adicionales.
Se puede pagar la inscripción a través de consignación, transferencia bancaria o tarjeta de crédito.
Sí usted paga con tarjeta de crédito, tarjeta débito o débito de su Cuenta, debe informar previamente para poder enviarle el link para el pago.
Una vez se realice el pago, favor enviar soporte del pago a:

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Calle 93 Nº 13 24 oficina 204 Bogotá D.C.
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| Inicio | Nov 24, 2026 - 8:30 am |
| Clausura | Dic 03, 2026 - 10:30 am |
| Cierre inscripción | Nov 22, 2026 - 11:00 pm |
| Capacidad | 25 |