La confianza: la infraestructura invisible de las organizaciones

La confianza: la infraestructura invisible de las organizaciones

Las organizaciones suelen hablar de infraestructura en términos físicos y tecnológicos. Redes, plantas, sistemas digitales, plataformas de datos o modelos analíticos que permiten operar con eficiencia y proyectar crecimiento. Sin embargo, existe una infraestructura menos visible que condiciona profundamente la capacidad de una organización para eje...

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Repensar la sostenibilidad desde la cultura

Repensar la sostenibilidad desde la cultura

Escucha el Podcast Planeta Sostenible en este link: https://open.spotify.com/episode/1QTktvCeMZmYxiHjKOExw6?si=POmClWhBQCmqTF36qHMHDQ Tuve la oportunidad de conversar sobre cultura con Ana María Naranjo, y lo que parecía una entrevista más, terminó siendo una conversación profundamente reveladora. No por la novedad de los conceptos, sino por la cla...

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Sostenibilidad Humana: El motor real detrás de la "Zona Verde" organizacional

Sostenibilidad Humana: El motor real detrás de la "Zona Verde" organizacional

En el ecosistema empresarial de Latinoamérica, hemos vivido durante décadas bajo lo que llamo el "Espejismo Cultural". Según datos recientes de Spencer Stuart, el 95% de los líderes de la región afirman que la cultura es su mayor ventaja competitiva. Sin embargo, en la práctica, casi un tercio de estas mismas organizaciones operan a ciegas, sin un ...

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La educación superior: el país que sí sabe dialogar

La educación superior: el país que sí sabe dialogar

El reciente encuentro del Consejo Nacional de Rectores (Ascun), celebrado en la U. Popular del Cesar, en la ciudad de Valledupar, deja una señal que no debería pasar desapercibida. Mientras el debate público se fragmenta, las IES han logrado sostener un espacio de diálogo, construcción colectiva y visión de largo plazo. En medio de un país que vive...

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La efectividad de la Junta y el “Board Pack”

La efectividad de la Junta y el “Board Pack”

Una empresa que no sabe para dónde va, ni tiene claridad sobre dónde quiere estar en los próximos tres a cinco años, es una empresa a la deriva. Si el equipo de gerencia llega a la junta directiva con extensos informes sobre lo que ocurrió en cada área durante el período y todos los detalles operativos, lo más seguro es que la junta no tendrá tiemp...

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No es que no sepamos el futuro: es que estamos leyendo mal el presente

No es que no sepamos el futuro: es que estamos leyendo mal el presente

En sostenibilidad —y en estrategia empresarial en general— nos hemos acostumbrado a una idea peligrosa: creer que entre más información tengamos, mejores decisiones vamos a tomar. Reportes de tendencias, estudios prospectivos, análisis de mercado. Cada año llegan más, más sofisticados, más visuales, más “estratégicos”. Y sin embargo, en paralelo, a...

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¿Inclusión real o solo retórica corporativa? La otra cara del Estudio de Sostenibilidad 2025 de Supersociedades

¿Inclusión real o solo retórica corporativa? La otra cara del Estudio de Sostenibilidad 2025 de Supersociedades

La reciente publicación del Estudio de Sostenibilidad 2025 por la Superintendencia de Sociedades es un avance en la transparencia corporativa de Colombia. Con una muestra de 2.030 empresas voluntarias analizadas bajo los criterios ESG (de 6.073 invitadas), el informe permite ver el pulso real de lo que hoy denominamos Sostenibilidad Humana: la capa...

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No basta con querer ser sostenibles: necesitamos aprender a liderarlo

No basta con querer ser sostenibles: necesitamos aprender a liderarlo

Acabo de terminar Liderazgo imperfecto de José Echeverri, el cual me dio varias ideas para escribir este artículo, conectándolo con un tema que me apasiona profundamente: cómo construimos comunidades que integren la sostenibilidad en su ADN, tanto en las organizaciones como en la sociedad. Lo primero que quiero decir —porque es importante decirlo b...

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Soledad, la invisible

Soledad, la invisible

Es reconfortante caminar por las calles de ciudades seguras del mundo y aún más emocionante ver niños jugando acompañados de sus padres (la mayoría con los papas), las abuelas haciendo las compras y los señores de edad hablando por teléfono desprevenidamente. Con el paso de los días y la lectura de entorno, se va afinando la percepción y se nota la...

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