OLEODUCTO DE LOS LLANOS ORIENTALES S.A (ODL)

2.2.  ODS de la Práctica:

ODS 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos

2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica:

8.3: Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación.

2.4. Objetivo/s de la práctica:

El Centro de Innovación y Emprendimiento de los Llanos Orientales (CIELO) tiene como objetivo principal impulsar el desarrollo integral y sostenible de las comunidades de Puerto Gaitán y Puerto López, enfrentando desafíos como la falta de acceso a oportunidades económicas, la exclusión y la limitada participación de grupos vulnerables, especialmente mujeres, jóvenes y comunidades indígenas.

Este proyecto busca fortalecer capacidades emprendedoras y empresariales a través de una oferta formativa de calidad, acompañamiento y creación de redes colaborativas que potencien la generación de empleo digno y modelos de negocio sostenibles.

2.5. Iniciativa implementada:

El Centro de Innovación y Emprendimiento de los Llanos Orientales (CIELO) tiene como objetivo principal impulsar el desarrollo integral y sostenible de las comunidades de Puerto Gaitán y Puerto López, abordando desafíos como la falta de acceso a oportunidades económicas, la exclusión y la limitada participación de grupos vulnerables, especialmente mujeres y jóvenes.

Este proyecto busca fortalecer las capacidades de emprendedores y empresarios a través de una oferta formativa de calidad, acompañamiento especializado y la creación de redes colaborativas que promuevan la consolidación y replicabilidad de buenas prácticas empresariales sostenibles.

CIELO actúa como un puente entre actores públicos, privados y comunitarios para fomentar la innovación social, la equidad y la sostenibilidad, generando un impacto positivo en el territorio y mejorando las condiciones de vida de sus habitantes.

2.6. Gestión y Calidad:

La buena práctica desarrollada a través del Centro de Innovación y Emprendimiento de los Llanos Orientales (CIELO) se fundamenta en una gestión estratégica, participativa y basada en resultados, con un enfoque claro hacia la sostenibilidad, la calidad de la intervención y el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Desde su concepción, CIELO fue diseñado con un modelo de gestión colaborativa entre ODL, la Fundación Oleoducto Vivo (FOV), UNIMINUTO, Grupo Avanti y otros aliados institucionales. Esta articulación multiactor permitió definir con claridad los objetivos del proyecto, priorizando la generación de oportunidades económicas inclusivas y sostenibles para poblaciones rurales y vulnerables de Puerto Gaitán y Puerto López.

La práctica se estructura en torno a un sistema de planificación, monitoreo y evaluación robusto, consolidado a través del Tablero Balanceado de Gestión (TBG). Este instrumento permite evaluar, de forma continua, el cumplimiento de los objetivos estratégicos mediante indicadores clave en cuatro áreas: emprendimiento, fortalecimiento empresarial, posicionamiento institucional y sostenibilidad financiera. Este enfoque garantiza que la toma de decisiones esté basada en evidencia, y que el impacto de la intervención sea medible, ajustable y transparente.

El liderazgo del proyecto ha estado acompañado de una gestión técnica de alta calidad por parte del equipo de ODL y su operador local. CIELO cuenta con una infraestructura moderna y funcional, diseñada para albergar procesos formativos, espacios de co-creación, laboratorios de innovación y servicios empresariales, lo que ha elevado los estándares de calidad y pertinencia de la oferta institucional en la región.

La gestión de CIELO también incluye procesos de diálogo permanente con los grupos de interés, a través de encuentros comunitarios, alianzas con organizaciones sociales y espacios de retroalimentación. Este mecanismo ha sido fundamental para asegurar la pertinencia cultural de las acciones, mejorar continuamente los servicios ofrecidos y fortalecer el sentido de apropiación por parte de las comunidades.

En cuanto a los recursos, el proyecto ha sido financiado mediante una combinación de aportes de ODL, inversión social canalizada a través de FOV, recursos de cooperación de aliados estratégicos y generación de ingresos propios a partir de la prestación de servicios y el alquiler de espacios del centro. Esta estructura financiera mixta fortalece su sostenibilidad y reduce la dependencia de un solo actor.

2.7.  Innovación:

La buena práctica implementada a través del proyecto CIELO es innovadora porque introduce un modelo de gestión territorial centrado en el valor compartido, articulando desarrollo económico y transformación social en un solo ecosistema. Es el primer centro de innovación y emprendimiento en su zona, ubicada en un territorio ZOMAC, lo que lo convierte en un referente local en la construcción de paz y la inclusión productiva.

A diferencia de enfoques tradicionales, CIELO articula a empresas, academia, sector público y comunidades en un esquema colaborativo que co-crea soluciones adaptadas al contexto rural. Combina formación, mentorías, acompañamiento empresarial y espacios de innovación para promover negocios con propósito social y ambiental.

Además, utiliza un sistema de gestión basado en indicadores estratégicos no solo financieros, sino también sociales, de sostenibilidad y satisfacción comunitaria, lo que permite tomar decisiones informadas y medir el impacto real.

Este enfoque territorial, diferencial y replicable, permite llevar oportunidades a donde antes no llegaban, fortaleciendo el tejido social, fomentando la equidad e impulsando modelos empresariales sostenibles alineados con los ODS y los principios del Pacto Global.

2.8.  Impacto del Proyecto:

El Centro de Innovación y Emprendimiento de los Llanos Orientales (CIELO) ha generado un impacto positivo y concreto en las comunidades de Puerto Gaitán y Puerto López, especialmente en personas emprendedoras, jóvenes y pequeños empresarios del territorio. A través de programas de formación, asesoría técnica y acompañamiento personalizado, el proyecto ha fortalecido las capacidades locales para emprender y mejorar los negocios existentes.

CIELO ha beneficiado directamente a más de 600 participantes, con altos niveles de satisfacción (superiores al 85%) en las actividades ofrecidas. logrando avances en temas clave como gestión, mercadeo, innovación y sostenibilidad. Además, los procesos de acompañamiento han ayudado a mejorar la toma de decisiones en los negocios y a abrir nuevas oportunidades para acceder a redes de apoyo y financiación.

El impacto también se refleja en la articulación con el entorno. A través de alianzas con entidades como UNIMINUTO, Fundación Amanecer, Créame, Educatics y gobiernos locales, CIELO ha logrado construir una red de apoyo sólida que potencia los resultados y promueve el trabajo conjunto por el desarrollo económico de la región.

El proyecto ha permitido cerrar brechas de acceso a oportunidades en zonas rurales, promoviendo la inclusión económica y el emprendimiento como motores de desarrollo. Muchas personas beneficiarias han manifestado sentirse más seguras, con mejores herramientas y motivación para seguir adelante con sus ideas de negocio o mejorar lo que ya venían haciendo.

Gracias a su modelo de trabajo basado en datos y en la colaboración, CIELO se ha convertido en un referente regional de innovación social, emprendimiento y desarrollo sostenible. Su enfoque práctico, adaptado al contexto local, lo hace replicable en otros territorios con características similares.

2.9. Sostenibilidad en el tiempo: 

El proyecto CIELO ha sido diseñado bajo un enfoque integral de sostenibilidad que garantiza su continuidad más allá del respaldo directo de ODL. Su modelo operativo se sustenta en un esquema de financiamiento mixto que combina la prestación de servicios formativos, el alquiler de espacios dentro de sus instalaciones, la gestión de aportes de terceros y la colaboración con entidades académicas, organizaciones del sector privado y aliados estratégicos del territorio.

CIELO destaca por una gestión eficiente, flexible y orientada a altos estándares de calidad, logrando un impacto tangible en la reducción de brechas sociales y productivas en la región. Su modelo es escalable y replicable en otros contextos rurales del país, posicionándose como un referente en articulación intersectorial, innovación social y generación de valor compartido.

El fortalecimiento de capacidades locales y la institucionalización de alianzas estratégicas aseguran su sostenibilidad y proyección a largo plazo.  

2.10. Alianzas:

CIELO ha sido construido y desarrollado sobre un modelo colaborativo que prioriza la articulación entre múltiples actores del ecosistema territorial. Las alianzas han sido clave para ampliar el alcance del proyecto, garantizar calidad técnica y fortalecer el impacto social.

Entre los aliados estructurales destacan:

·         ODL como promotor del proyecto.

·         Fundación Oleoducto Vivo (FOV) como ejecutor de la estrategia social.

·         UNIMINUTO, como socio académico.

·         Grupo Avanti, operador del proyecto.

A esto se suman alianzas con organizaciones como Fundación Amanecer, Créame, Educatics, Fundación Pervivir, Llanogas, Universidad de la Costa, Tecpetrol, Orinocotics y entidades públicas como alcaldías municipales (Puerto Gaitán y Puerto López.

Estas alianzas han permitido co-crear programas de formación, fomentar el emprendimiento con enfoque diferencial, implementar modelos productivos sostenibles y conectar a los beneficiarios con redes de valor y financiamiento.

Además de los recursos técnicos y financieros, las alianzas han facilitado la construcción de confianza, la pertinencia cultural y la sostenibilidad institucional del modelo. CIELO es hoy un ejemplo de cómo las alianzas intersectoriales pueden potenciar la Agenda 2030 desde los territorios.