LAFAYETTE

2.2.  ODS de la Práctica:

ODS 12: Garantizar modalidades de consumo y producción sostenibles

2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica:

Lafayette contribuye con el ODS 12 en las siguientes metas:

1.       Meta 12.2: Lograr la gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos naturales.

2.       Meta 12.4: Lograr la gestión ecológicamente racional de los productos químicos y de todos los desechos.

3.       Meta 12.5: Reducir considerablemente la generación de desechos mediante actividades de prevención, reducción, reciclado y reutilización.

4.       Meta 12.6: Alentar a las empresas a adoptar prácticas sostenibles e informar sobre la sostenibilidad.

5.       Meta 12.7: Promover prácticas de contratación pública sostenibles.

2.4. Objetivo/s de la práctica:

La buena práctica tiene como objetivo transformar la producción textil de Lafayette hacia un modelo sostenible, circular e innovador que minimice los impactos ambientales, fomente el uso responsable de recursos y promueva el consumo responsable en la industria y entre los consumidores. Esta iniciativa responde a las problemáticas de alto consumo de agua y energía, generación de residuos peligrosos y uso de químicos en el sector textil, todo en un contexto donde los patrones de consumo actuales amenazan la sostenibilidad del planeta.

La práctica se alinea con el ODS 12, promoviendo un uso más eficiente de los recursos, la recirculación del agua, la disminución de residuos peligrosos y la producción de textiles reciclados, biodegradables y seguros para la salud humana. A su vez, fomenta el cambio cultural hacia el consumo responsable, tanto al interior de la organización como con sus clientes y comunidades aliadas. Lafayette se compromete, además, con la divulgación y transparencia de su desempeño, con informes periódicos y certificaciones internacionales.

2.5. Iniciativa implementada:

Lafayette desarrolló una estrategia integral para garantizar la producción y el consumo responsable en toda su cadena de valor. Entre 2021 y 2023, se fortalecieron las prácticas de economía circular, gestión de residuos, química limpia, uso eficiente del agua y energía, e innovación para el desarrollo de productos sostenibles.

En cuanto al agua, Lafayette recirculó hasta el 77,65% del recurso en sus procesos y redujo en 83% los vertimientos industriales desde 2019. Respecto a residuos, disminuyó la generación de residuos peligrosos en 42% respecto a 2022 y promovió el reciclaje y la reutilización de residuos textiles, cartón, plástico, vidrio y otros materiales. Además, el 100% de sus empaques de polietileno y tubos de cartón son reaprovechados.

En química limpia, logró que el 94% de los productos químicos utilizados estuvieran alineados a estándares como OEKO-TEX, Bluesign y ZDHC. Produjo textiles con acabados biobasados, biodegradables y libres de fluorocarbono, incluyendo pigmentos derivados del

Amazonas.

La compañía también impulsó una transformación cultural interna con campañas de reciclaje, reducción del uso de bolsas plásticas en tiendas (hasta un 55,35%) y programas sociales como Uniformes con Amor, que dona prendas en buen estado a comunidades vulnerables.

Esta iniciativa posiciona a Lafayette como referente de producción responsable en Colombia, promoviendo prácticas sostenibles y escalables.

2.6. Gestión y Calidad:

La buena práctica ha sido diseñada, gestionada e implementada desde una estructura robusta de sostenibilidad integrada a la estrategia de negocio de Lafayette. Bajo el liderazgo de sus gerencias, la compañía estableció políticas, indicadores y sistemas de gestión que permiten una ejecución rigurosa, trazable y orientada a resultados.

Lafayette cuenta con un sistema de gestión ambiental que sigue los lineamientos del GRI, las metas de los ODS, la agenda del Pacto Global y las normas ISO 14001, cuya implementación avanza en 2024. A través de esta plataforma, monitorea de forma continua el uso del agua, la energía, la generación de residuos y el cumplimiento normativo.

El liderazgo es un componente clave. La cultura de sostenibilidad se impulsa mediante campañas internas como “Cómo vamos con el reciclaje”, que alcanzó el 90% de cumplimiento en áreas operativas, y por programas de innovación como Forever New, que conecta a Lafayette con soluciones sostenibles desarrolladas por startups. La innovación es sistemática, con una metodología propia y coaches internos.

La práctica cuenta con recursos técnicos, tecnológicos y económicos sólidos: desde inversiones en plantas de tratamiento de aguas residuales y paneles solares, hasta la automatización del sistema de abastecimiento y trazabilidad de materiales (PETI Supply).

El enfoque de calidad también se manifiesta en las certificaciones obtenidas: GRS, RCS y OEKO-TEX STD 100. En 2023, el 87% de las bases textiles vendidas contaban con certificación OEKO-TEX y el 23% estaban certificadas en GRS.

La comunicación con grupos de interés es permanente y abierta.  Lafayette publica informes de sostenibilidad, promueve la transparencia y trabaja con sus proveedores para alinear prácticas ambientales y sociales mediante auditorías y requisitos éticos.

La replicabilidad del modelo se ha demostrado en otros países donde Lafayette tiene presencia (Costa Rica, Ecuador, Guatemala, México, entre otros), lo que confirma la escalabilidad y la solidez del enfoque.  Es una práctica sostenible, gestionada con rigor técnico, innovación constante y liderazgo estratégico.

2.7.  Innovación:

Lafayette ha desarrollado una aproximación innovadora al consumo responsable desde la industria textil. Fue pionera en Colombia en certificar procesos de producción con estándares GRS y RCS. Incorpora materiales reciclados en la fabricación de textiles, incluidos hilos provenientes de botellas PET, e impulsa acabados biodegradables y biobasados que reducen el impacto ambiental del posconsumo.

A través del programa Forever New, rastrea y adopta soluciones de startups y scaleups para mejorar procesos productivos y desarrollar nuevos modelos de negocio sostenibles. También fue una de las primeras empresas del sector en aplicar biotecnología para teñir poliéster con pigmentos naturales extraídos del Amazonas.

En gestión interna, automatizó la trazabilidad de su cadena de suministro mediante plataformas como PETI Supply y desarrolló una app para la gestión de innovación corporativa.

Este enfoque, que combina tecnología, circularidad, ciencia y cultura, hace de esta práctica un modelo replicable para otras empresas del sector.

2.8.  Impacto del Proyecto:

La práctica de producción y consumo responsable de Lafayette ha generado impactos positivos tangibles y medibles, tanto a nivel ambiental como empresarial y social.

Impacto ambiental:

·         Reducción de vertimientos: De 79.396 m3 en 2019 a 13.231 m3 en 2023 (83% menos).

·         Recirculación de agua: 77,65% del agua utilizada fue reutilizada en procesos internos.

·         Disminución de residuos peligrosos: Reducción del 42% frente a 2022.

·         Uso de energía solar: El sistema de 3.528 paneles fotovoltaicos generó el 4,36% de la energía total consumida.

·         Empaques y materiales reutilizados: 100% del polietileno y tubos de cartón recuperados.

·         Reducción del uso de bolsas plásticas en tiendas: 55,35% en 2023 frente a 2021.

·         Gestión de químicos responsables: 94% de productos químicos alineados a OEKO-TEX y ZDHC.

Impacto en productos:

·         Productos con materiales reciclados: 9,4% de las bases textiles vendidas en 2023 incluyeron componentes reciclados (vs. 2,6% en 2021).

·         Certificaciones ambientales: 87% de las bases vendidas certificadas OEKO-TEX y 23% GRS.

Impacto organizacional y cultural:

·         Sensibilización interna: Campañas de educación ambiental, auditorías internas, uso racional de insumos.

·         Programas sociales asociados al consumo responsable: “Uniformes con Amor” recolecta uniformes en buen estado y los interviene para luego ser donados a comunidades vulnerables.

Indicadores clave (KPIs):

·         % agua recirculada: 77,65%

·         % reducción vertimientos: 83%

·         % reducción residuos peligrosos: 42%

·         % productos certificados OEKO-TEX: 87%

·         % bases textiles con material reciclado: 9,4%

·         % reducción bolsas plásticas en tiendas: 55,35%

Estos resultados posicionan a Lafayette como referente de producción sostenible y demuestran que las prácticas responsables en el uso de recursos, energía y residuos pueden escalar con éxito en la industria colombiana, contribuyendo con el ODS 12 de forma efectiva.                                                                                                     

2.9. Sostenibilidad en el tiempo: 

La buena práctica está diseñada para mantenerse en el largo plazo por su integración directa al modelo de negocio de Lafayette. La sostenibilidad no depende exclusivamente de un proyecto puntual, sino que está institucionalizada en políticas, indicadores, sistemas de gestión ambiental y una cultura organizacional enfocada en el consumo responsable.

Las inversiones realizadas en infraestructura (paneles solares, plantas de tratamiento, digitalización de procesos) aseguran la continuidad operativa de las acciones, incluso sin apoyo externo. Además, los beneficios económicos derivados de la eficiencia energética, la

reutilización de recursos y la reducción de residuos fortalecen la viabilidad financiera de la práctica.

La certificación progresiva de productos y procesos con estándares internacionales como GRS, OEKO-TEX, RCS y la implementación de la norma ISO 14001, refuerzan su sostenibilidad técnica. La educación interna y la apropiación cultural también garantizan su perdurabilidad.

2.10. Alianzas:

Lafayette ha desarrollado alianzas clave para fortalecer y ampliar el alcance de su práctica de producción y consumo responsable. Estas alianzas han sido estratégicas y operativas, y han facilitado la innovación, la validación técnica y la implementación de estándares de sostenibilidad.

·         Alianzas con centros de investigación: Como el Instituto Amazónico de Investigaciones Científicas (SINCHI), para desarrollar pigmentos naturales mediante biotecnología.

·         Entidades certificadoras: OEKO-TEX, Textile Exchange, Hohenstein, para certificar materiales y procesos.

·         Programas colaborativos: Con asociaciones y colegios en el marco de “Uniformes con Amor”, para dar una segunda vida a prendas textiles.

·         Plataformas de innovación abierta: Como Connect Bogotá Región, para conectar con startups en temas de circularidad y sostenibilidad.

·         Colaboración con proveedores: Evaluaciones ambientales y sociales, desarrollo conjunto de insumos más sostenibles.

Estas alianzas fortalecen la práctica y demuestran que la transformación hacia el ODS 12 solo es posible desde una visión colaborativa, multisectorial y co-creativa.