FUNDACIÓN SOY OPORTUNIDAD

2.2.  ODS de la Práctica:

ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas

Subcategoría: Promoción empresarial para el empoderamiento y cierre de brechas

2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica:

5.4 Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo doméstico no remunerados mediante servicios públicos, infraestructuras y políticas de protección social, y promoviendo la responsabilidad compartida en el hogar y la familia, según proceda en cada país.

5.b Mejorar el uso de la tecnología instrumental, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de las mujeres

2.4. Objetivo/s de la práctica:

La práctica tiene como propósito impulsar la autonomía económica de mujeres cuidadoras en situación de vulnerabilidad mediante formación flexible en  emprendimiento e inclusión laboral. Busca transformar las condiciones de exclusión que enfrentan muchas de estas mujeres, quienes, debido a su rol de cuidadoras, encuentran barreras para acceder a oportunidades formales de generación de ingresos.

De igual manera abordamos la falta de modelos laborales flexibles que permitan a las mujeres cuidadoras combinar sus responsabilidades de cuidado con su desarrollo económico de manera sostenible. Los esquemas de trabajo actuales no consideran sus necesidades específicas, perpetuando su dependencia económica, ampliando las brechas de género e invisibilizando su aporte real a la economía.

Además, existe un desafío de transformación cultural entre las propias mujeres cuidadoras: al no haber accedido a procesos de educación formal ni a proyectos de vida orientados al desarrollo productivo, muchas limitan sus creencias sobre sus capacidades y sobre las oportunidades disponibles para ellas. Para lograr su inclusión plena, es necesario acompañarlas en un proceso de formación, empoderamiento y reconexión con su proyecto de vida.

2.5. Iniciativa implementada:

Nuestra propuesta transforma estructuralmente el acceso, la oferta y la lógica del empleo para mujeres cuidadoras, apostando por un cambio sistémico que va más allá de la inclusión individual.

La iniciativa se basa en tres elementos diferenciadores:

Un nuevo modelo laboral adaptado a las cuidadoras, no al revés: En lugar de pedirles que se ajusten a las reglas tradicionales del mercado, creamos alternativas laborales flexibles que reconocen y se articulan alrededor de sus realidades de cuidado.

Un sistema exclusivo de conexión laboral para cuidadoras: A través de una plataforma que reúne empresas comprometidas bajo el enfoque de "Empresas que Cuidan", acercamos ofertas laborales diseñadas específicamente para ellas, visibilizando su talento y revalorizando el trabajo del cuidado.

Un cambio cultural simultáneo en mujeres y empresas: No solo abrimos puertas laborales, sino que también impulsamos una transformación de mentalidad ("cambio de chip") tanto en las mujeres cuidadoras como en los empleadores, construyendo una nueva narrativa sobre el rol productivo y social de las mujeres que cuidan.

El programa utiliza una plataforma digital impulsada con Inteligencia Artificial, que motiva y facilita el aprendizaje progresivo, desde el reconocimiento de competencias hasta la consolidación de la autonomía económica. Además, integra conexiones con redes de apoyo y alianzas estratégicas para facilitar la inserción laboral y el emprendimiento.

A la fecha la práctica de esta iniciativa ha beneficiado a más de 800 mujeres en varias regiones de Colombia, logrando que se conviertan en capitanas de su propia vida y economía.

2.6. Gestión y Calidad:

A través de la Red de Empresas que Cuidan, liderada por la Fundación Soy Oportunidad, se promueve la adopción de políticas laborales inclusivas, flexibles y corresponsables con el trabajo de cuidado no remunerado que realizan miles de mujeres en situación de vulnerabilidad. La propuesta impulsa procesos de formación para la empleabilidad con enfoque de género y cuidado, conexión laboral con empresas aliadas, y el desarrollo de rutas de inserción laboral ajustadas a las realidades de mujeres cuidadoras (por ejemplo, flexibilidad horaria, trabajo remoto, apoyos de cuidado, entre otros).

Impacto:

·         Más de 600 mujeres cuidadoras en ciudades como Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla reciben formación y apoyo para acceder al empleo.

·         Las empresas aliadas adoptan compromisos concretos hacia la equidad de género y la corresponsabilidad en el cuidado.

·         Se promueve un modelo replicable que contribuye a la transformación cultural y empresarial en torno al valor del cuidado.

Para la formación de nuestras beneficiarias se implementaron procesos de evaluación continua para medir avances, ajustar contenidos y optimizar la experiencia de las participantes, garantizando calidad en cada etapa. La plataforma digital se actualiza regularmente para incorporar mejoras técnicas y pedagógicas basadas en retroalimentación.

La iniciativa cuenta con recursos adecuados, incluyendo talento humano capacitado, infraestructura tecnológica y alianzas estratégicas que amplían el alcance y sostenibilidad del proyecto. La comunicación con las beneficiarias es constante, utilizando canales digitales y presenciales para asegurar un diálogo fluido y responder a sus necesidades específicas.

Además, se promueve la participación de la comunidad y aliados para fortalecer el impacto, asegurando replicabilidad en diferentes contextos y escalabilidad en otras regiones. La gestión eficiente y orientada a resultados ha generado un impacto positivo y medible, consolidando esta práctica como un modelo sostenible.              

2.7.  Innovación:

Centramos el cuidado como una condición estructural del acceso al trabajo En lugar de ver el cuidado como un obstáculo personal o familiar, esta práctica lo aborda como un asunto colectivo y empresarial, promoviendo que las organizaciones reconozcan su rol en la corresponsabilidad.

Diseñamos rutas laborales ajustadas a realidades invisibilizadas Desarrolla estrategias de inserción laboral adaptadas a las necesidades específicas de mujeres cuidadoras (flexibilidad, teletrabajo, tiempo parcial, apoyo psicosocial), lo cual rompe con modelos estándar que excluyen a este grupo por no poder cumplir con jornadas rígidas.

Articulamos el sector social con el empresarial a través de una red multisectorial

La creación de la Red de Empresas que Cuidan permite involucrar activamente al sector privado como agente de cambio. Esta red genera compromisos voluntarios y acciones concretas para transformar prácticas internas, algo inusual en programas tradicionales de empleabilidad.

Incluimos una plataforma digital de formación y visibilidad para mujeres cuidadoras.

Así mismo introducimos una solución integral, digital y centrada en las mujeres cuidadoras. A través de una plataforma educativa interactiva y flexible, permite el acceso a formación pertinente desde cualquier lugar y en cualquier momento, adaptándose a las condiciones de tiempo y conectividad de sus participantes. Esta herramienta tecnológica reconoce y certifica habilidades invisibilizadas, transformándolas en oportunidades reales de emprendimiento o empleo.

Más que solo ubicar mujeres en empleos, buscamos transformar la manera en que entendemos el trabajo, el cuidado y el valor que aportan las mujeres cuidadoras a la economía y la sociedad.

2.8.  Impacto del Proyecto:

Nuestra solución está diseñada para madres y cuidadoras entre 18 y 45 años, cabezas de hogar, sin formación profesional ni experiencia laboral previa, provenientes de contextos socioeconómicos vulnerables (estratos 1 a 3) en Colombia. Estas mujeres, muchas de las cuales cuidan solas a hijos menores o a familiares con discapacidad, enfrentan una doble carga: generar ingresos y asumir tareas de cuidado no remuneradas, lo cual reduce su tiempo disponible para estudiar o trabajar.

En nuestro programa “De Tripulantes a Capitanas” han participado más de 800 mujeres diversas: el 66.3% son colombianas, el 11.2% son migrantes venezolanas, el 6.8% son mujeres con discapacidad, el 3.9% son afrodescendientes y el 2% son indígenas. Estas cifras reflejan un enfoque interseccional que reconoce y responde a múltiples formas de exclusión.

Los resultados son contundentes: el 73% de las egresadas accede a nuevas fuentes de ingreso, el 44% inicia un emprendimiento y el 27% logra vincularse laboralmente. Además, el 74% reporta una mejora significativa en su autoestima, seguridad financiera y proyección de vida.

Los indicadores clave de desempeño (KPIs) incluyen:

·         Tasa de finalización de la ruta formativa: 82%

·         Aumento promedio de ingresos mensuales: 35%

·         Satisfacción de usuarias (NPS): 87/100

·         Número de mujeres formalizadas en redes de proveeduría o empleabilidad: 800

·         Número de alianzas activas con actores público-privados: 25

A nivel organizacional, esta práctica ha fortalecido el posicionamiento institucional de la Fundación como una aliada estratégica en el cierre de brechas sociales y económicas con enfoque de género. Ha permitido ampliar el alcance territorial y la capacidad de respuesta en contextos de alta vulnerabilidad.

Testimonios como el de Johana, madre cuidadora en Soacha, confirman el impacto: “Antes pensaba que no tenía nada que ofrecer. Ahora tengo un emprendimiento digital y he encontrado otras mujeres como yo con quienes crecer.”

El impacto también se refleja en las empresas que contratan. Disminuyen la rotación entre sus colaboradores cuando se garantizan ajustes mínimos en las políticas de contratación que le permita a estas mujeres permanecer en los cargos.

2.9. Sostenibilidad en el tiempo: 

Nuestra fundación ha sido diseñada con un enfoque de sostenibilidad estructural que garantiza su continuidad incluso ante la eventual ausencia de apoyo económico directo de la organización o de terceros. Contamos con un modelo híbrido que combina herramientas digitales de bajo costo, alianzas estratégicas y la autogestión progresiva de las participantes.

La plataforma de formación cuenta con contenido modular reutilizable, permitiendo su actualización periódica sin grandes inversiones. Además, el acompañamiento técnico se ha descentralizado a través de una red de mentoras voluntarias que apoyen el proyecto, lo cual asegura la transferencia de conocimiento y el empoderamiento local.

La articulación con redes de proveeduría inclusiva y la generación de ingresos a través del acceso a mercados y servicios de valor agregado permiten que muchas participantes fortalezcan sus negocios o accedan a empleos de forma sostenible. Asimismo, nuestro programa promueve acuerdos con entidades públicas y privadas que pueden continuar ofreciendo apoyo técnico o comercial, incluso sin intervención directa de la Fundación.

2.10. Alianzas:

El trabajo colaborativo permite optimizar recursos, ampliar el alcance y fortalecer la capacidad de impacto. Además, se promueven espacios de diálogo entre actores clave para asegurar una visión compartida y la co- creación de soluciones adaptadas a las necesidades de las mujeres beneficiarias. Esta articulación es fundamental para la sostenibilidad y escalabilidad del proyecto.

Entre algunas alianzas que dan fe sobre el desarrollo eficiente del programa se encuentran: TERPEL, Organización de los Estados de América, Forvis Mazars, Apex América, Corona, Teleperformance, Oracle, entre otros.