FUNDACIÓN PROMIGAS
Programa Comunidades Más Productivas
2.2. ODS de la Práctica: | ODS 8: Promover el crecimiento económico sostenido, inclusivo y sostenible, el empleo pleno y productivo y el trabajo decente para todos |
2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica: | Meta 8.3 Promover políticas orientadas al desarrollo que apoyen las actividades productivas, la creación de puestos de trabajo decentes, el emprendimiento, la creatividad y la innovación, y fomentar la formalización y el crecimiento de las microempresas y las pequeñas y medianas empresas, incluso mediante el acceso a servicios financieros
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2.4. Objetivo/s de la práctica: | En Colombia, el 33% de la población vive en condiciones de pobreza monetaria, con ingresos mensuales per cápita inferiores a $435.375 COP, y el 11,5% enfrenta pobreza multidimensional – más de 6 millones de habitantes-(DANE, 2023), caracterizada por carencias simultáneas en educación, salud, empleo y vivienda. Frente a esta realidad, Comunidades Más Productivas tiene como objetivo principal incrementar los ingresos y la productividad de unidades productivas rurales y urbanas en situación de vulnerabilidad, mediante el fortalecimiento de capacidades técnicas, empresariales, comerciales y organizativas. El programa se enfoca en poblaciones históricamente excluidas, incluyendo mujeres, jóvenes y comunidades étnicas, y se adapta a las vocaciones productivas y dinámicas de cada territorio. A través de un enfoque integral y participativo, busca dinamizar sistemas económicos locales, promover la formalización progresiva y facilitar el acceso a mercados sostenibles.
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2.5. Iniciativa implementada: | Comunidades Más Productivas es una iniciativa de Fundación Promigas diseñada para transformar las condiciones de vida de productores rurales y urbanos mediante la inclusión económica, el fortalecimiento de capacidades y la conexión con mercados sostenibles. La implementación del programa parte de un diagnóstico participativo que identifica las vocaciones productivas, las brechas existentes y las oportunidades de encadenamiento comercial en cada territorio. La intervención se estructura en etapas que inician con la caracterización de los territorios, la identificación de unidades productivas y aliados estratégicos, y la co-creación de planes de negocio ajustados al contexto. Posteriormente, se brinda formación técnica y empresarial, asistencia especializada, acompañamiento comercial, y acceso a insumos, activos y canales de comercialización. El proceso integra el fortalecimiento de habilidades socioemocionales, la promoción de prácticas sostenibles y la formulación de planes de sostenibilidad a largo plazo. El programa no solo incrementa la productividad y las ventas, sino que transforma el rol de los productores, ubicándolos como protagonistas activos dentro de cadenas de valor formales. La sistematización y evaluación permanente permiten capturar aprendizajes, replicar lo exitoso y afinar la estrategia de intervención. A través de proyectos como “Manos al Campo”, “Pescando Progreso” y “Tejiendo Progreso”, se ha logrado escalar esta experiencia en múltiples regiones del país, con impactos medibles en ingresos, autonomía económica, cohesión social y desarrollo local. |
2.6. Gestión y Calidad: | Comunidades Más Productivas cuenta con una estructura de gestión sólida y descentralizada, liderada por la Fundación Promigas, que permite una implementación eficiente, contextualizada y adaptable a las realidades locales. El programa parte de un proceso de diagnóstico territorial que define prioridades según las vocaciones productivas, niveles de vulnerabilidad y oportunidades de mercado, sentando las bases para una intervención estratégica, con metas claras y medibles. El modelo integra equipos técnicos, operadores locales, aliados estratégicos y líderes comunitarios bajo un enfoque de co-creación. Cada intervención se implementa mediante planes operativos con metas por componente, cronogramas, presupuestos y una batería de indicadores definidos para medir productos y resultados. Entre los productos clave se encuentran: número de unidades productivas fortalecidas, horas de formación, planes de negocio implementados, acuerdos comerciales firmados, hectáreas productivas intervenidas y número de productores con acceso a activos o financiación. Estos productos reflejan la intensidad y cobertura de la intervención. En cuanto a los resultados, se miden mejoras sostenidas en ventas, incremento en la productividad, diversificación de canales de comercialización, reducción de la dependencia de intermediarios, aumento de la formalización y avances en cohesión organizativa, inclusión financiera y autonomía económica. Los indicadores se desagregan por edad, género, etnicidad y ubicación geográfica. La calidad de ejecución se asegura mediante protocolos técnicos, supervisión de campo, visitas de verificación, retroalimentación con beneficiarios y aliados, y herramientas para el seguimiento. Se aplican encuestas de satisfacción, evaluaciones técnicas y talleres de aprendizaje, reforzando el enfoque adaptativo del programa.
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2.7. Innovación: | Comunidades Más Productivas introduce un enfoque innovador al situar al productor en el centro del ecosistema económico, fortaleciendo sus capacidades para acceder a mercados de manera directa, negociar con clientes institucionales, y participar activamente en ferias y vitrinas comerciales de alto nivel. Esto rompe con el modelo asistencialista tradicional y lo reemplaza por uno basado en empoderamiento económico y liderazgo territorial. La innovación radica en su enfoque integral y adaptativo, que combina formación técnica, asistencia empresarial, fortalecimiento de habilidades socioemocionales y acompañamiento para el acceso a financiación, todo ello diseñado desde las particularidades culturales, económicas y productivas de cada comunidad. Se promueven procesos de asociatividad que permiten la sostenibilidad colectiva y la conexión directa con compradores, reemplazando la figura del intermediario. El programa también ha sido pionero en incluir un enfoque de relevo generacional e integración intergeneracional. Al potenciar el rol de los jóvenes en las cadenas productivas, genera oportunidades que reducen la migración rural y revitalizan saberes productivos. A su vez, más del 50% de las personas participantes son mujeres, muchas de ellas madres cabeza de hogar, lo que refuerza su enfoque de equidad de género y empoderamiento femenino. El diseño metodológico ha demostrado ser replicable, sostenible y escalable en distintos contextos rurales y urbanos, consolidando un modelo que transforma prácticas productivas tradicionales en modelos competitivos, inclusivos y resilientes, alineados con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. |
2.8. Impacto del Proyecto: | Comunidades Más Productivas ha transformado la vida de más de 7.500 personas en situación de vulnerabilidad en Colombia mediante la inclusión productiva, el fortalecimiento de capacidades y el acceso directo a mercados. Ha impulsado 1.900 unidades productivas rurales y urbanas, elevando su productividad y reduciendo la intermediación.
El impacto es especialmente relevante en grupos priorizados: 50.4% son mujeres (muchas madres cabeza de hogar), 26.2% son jóvenes entre 15 y 28 años, y 58.6% pertenecen a grupos étnicos (32.3% indígenas, 26% afrodescendientes). Además, se han beneficiado víctimas del conflicto, población desplazada y hogares rurales (69.4%). Testimonios como el de Fernando Rodríguez, agricultor en Dibulla (La Guajira), ilustran esta transformación: antes vendía su yuca a intermediarios sin garantía de ingreso. Hoy, vinculado a la cadena de suministro de Bavaria, quintuplicó su producción (de 10 a 50 toneladas) y asegura ingresos sostenibles para su familia. Este caso representa lo que el programa ha logrado: inclusión económica con dignidad.
Como prueba de su efectividad, Comunidades Más Productivas recibió en 2023 el Premio CAMACOL a la Responsabilidad Social en la categoría “Mejor programa de gestión con la comunidad” por su iniciativa ‘Pescando Progreso’. El programa contribuye directamente al ODS 8, particularmente a las metas 8.3 y 8.a, y transversalmente a los ODS 1, 2, 5 y 10, consolidándose como una estrategia escalable, sostenible y replicable para el desarrollo económico inclusivo en Colombia. |
2.9. Sostenibilidad en el tiempo: | Comunidades Más Productivas está concebido como una estrategia de transformación que perdura más allá de la intervención institucional. Su sostenibilidad radica en el empoderamiento de las comunidades, no en la dependencia de recursos externos. Cada unidad productiva acompañada formula un plan de sostenibilidad técnica, financiera y comercial, construido desde su realidad territorial. El modelo promueve la autosuficiencia mediante el fortalecimiento de capacidades locales, la apropiación de procesos y la consolidación de redes de colaboración entre productores. Esta lógica de permanencia también incorpora prácticas ambientales sostenibles, promoción de circuitos cortos de comercialización y mecanismos asociativos que permiten escalar y sostener los logros. Adicionalmente, la Fundación Promigas ha realizado una inversión acumulada superior a $30.000 millones de pesos, combinando recursos propios y de aliados estratégicos, lo que demuestra una apuesta institucional por el impacto a largo plazo. Esta trayectoria de inversión ha consolidado una base metodológica replicable, adaptable y ya activa en múltiples territorios. En un contexto marcado por la informalidad y la fragilidad económica, el programa ofrece a las comunidades herramientas para sostener y hacer crecer sus iniciativas de forma autónoma. La sostenibilidad, así entendida, no es un punto de llegada, sino una práctica viva, tejida con conocimiento local, liderazgo colectivo y visión de futuro. |
2.10. Alianzas: | El programa Comunidades Más Productivas se apalanca en una estrategia robusta de alianzas con actores públicos, privados y de cooperación, fundamentales tanto para su implementación como para su escalabilidad. Estas alianzas aportan recursos técnicos, financieros y comerciales, y facilitan la articulación con mercados y redes de apoyo a nivel local, regional y nacional. En el marco del programa, se ha consolidado una red de más de 25 aliados estratégicos, incluyendo Asohofrucol, la Cancillería de Colombia, Fundación Alpina, Ayuda en Acción, Fundación Gases del Caribe, Fundación Granitos de Paz, Planeta Rural y Corporación Molienda Real. Cada aliado ha contribuido desde su campo de acción: unos con formación técnica, otros con insumos, activos productivos, logística o coinversión. Asimismo, empresas como Bancolombia, Hoteles Decameron, Crepes & Waffles y Restaurante Manuel han sido aliados comerciales clave para insertar a los productores en cadenas de valor formales. Estas alianzas reflejan el compromiso con el ODS 17 (Alianzas para lograr los Objetivos), promoviendo la colaboración intersectorial como base para una transformación sostenible. La articulación con múltiples actores no solo amplía el alcance e impacto del programa, sino que garantiza su sostenibilidad, replicabilidad y escalabilidad, consolidándolo como una estrategia efectiva de desarrollo económico territorial. |