CENTRO DE INVESTIGACIÓN EN REUMATOLOGÍA Y ESPECIALIDADES MÉDICAS SAS (CIREEM)

2.2.  ODS de la Práctica:

ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas

Subcategoría: Liderazgo en la promoción de más mujeres STEM (Science, Technology, Engineering, Mathematics)

2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica:

5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.

5.b Mejorar el uso de la tecnología instrumental, en particular la tecnología de la información y las comunicaciones, para promover el empoderamiento de las mujeres.

2.4. Objetivo/s de la práctica:

El objetivo de la práctica es generar condiciones laborales justas y equitativas para las mujeres, y fortalecer su participación en roles de liderazgo y coordinación en salud e investigación clínica. Busca cerrar las brechas de género en un campo históricamente dominado por hombres, tanto en Colombia como a nivel global.

Aunque las mujeres representan una proporción significativa del talento en salud, su presencia en cargos directivos y científicos sigue siendo limitada. En Colombia, representan cerca del 80% de la fuerza laboral en salud, pero solo el 25% accede a cargos de liderazgo. Esta subrepresentación se acentúa en investigación clínica, donde el liderazgo femenino aún es minoritario.

La práctica promueve activamente el desarrollo de mujeres en áreas STEM mediante formación técnica, mentoría y acceso a empleo formal en estudios clínicos. Se enfoca especialmente en mujeres profesionales, muchas de ellas jefas de hogar, brindándoles un camino de crecimiento económico y profesional.

Además, responde a una necesidad médica urgente: la atención integral de enfermedades reumáticas que afectan mayoritariamente a mujeres. Por ello, integra también un enfoque de género en la atención clínica y en la investigación, fortaleciendo así la equidad tanto en el talento humano como en la prestación del servicio.

2.5. Iniciativa implementada:

Desde su creación en 2008 por una mujer madre, CIREEM ha incorporado la equidad de género como parte central de su estructura.

Esta buena práctica se ha implementado mediante:

• La consolidación de una planta laboral con más del 90% de mujeres en cargos clínicos, técnicos, administrativos y directivos.

• La formación, a través de la experiencia, de profesionales en investigación clínica: médicas generales, reumatólogas, enfermeras y coordinadoras de estudio.

• El liderazgo activo de su gerente general como Investigadora Principal en más de 100 estudios clínicos.

• La vinculación de mujeres con hijos a empleos formales, estables y técnicamente exigentes, permitiéndoles combinar vida familiar con crecimiento profesional.

• La incorporación de tecnología para mejorar procesos de monitoreo, seguimiento y recolección de datos, fortaleciendo competencias digitales femeninas.

Este modelo ha demostrado ser eficaz tanto para el desarrollo económico de las mujeres como para los altos estándares científicos de los ensayos clínicos.

2.6. Gestión y Calidad:

La práctica ha sido implementada bajo un modelo de gestión basado en resultados, calidad, enfoque de género y sostenibilidad. La alta dirección —encabezada por la fundadora y gerente general, médica investigadora— ha garantizado el alineamiento estratégico con los ODS y los WEPs en la evolución de la organización.

Liderazgo claro y comprometido:

El liderazgo femenino ha sido permanente desde 2008, asegurando continuidad, visión ética y cultura inclusiva. Las decisiones estratégicas han priorizado la contratación femenina, la formación técnica y científica, y el Bienestar laboral.

Procesos de gestión del conocimiento y formación:

Se han desarrollado protocolos de inducción y capacitación continua para las mujeres que ingresan a la institución, especialmente en investigación clínica. Se ofrece acompañamiento personalizado, mentoría, capacitación en herramientas digitales y procesos regulatorios.

Estructura operativa y recursos:

CIREEM cuenta con infraestructura propia para investigación clínica: salas de infusión, toma de muestras, consultorios, archivo clínico, áreas para monitoreo, y sistemas de calidad validados bajo estándares y regulaciones INVIMA. Todos estos procesos están diseñados para garantizar la seguridad del paciente y el cumplimiento científico, y son liderados por talento femenino.

Diálogo con stakeholders:

Se mantiene una comunicación activa con patrocinadores, CROs y redes médicas, posicionando a las mujeres profesionales como referentes. A nivel interno, hay espacios de retroalimentación y bienestar laboral, y se promueve la conciliación vida-trabajo.

Replicabilidad y sostenibilidad:

El modelo ha sido replicado en distintas líneas de servicio (reumatología, ensayos clínicos), demostrando que una cultura de liderazgo femenino puede generar resultados excelentes en productividad, impacto social y sostenibilidad.

2.7.  Innovación:

La innovación de esta práctica radica en integrar de forma sistémica el enfoque de género en un campo altamente técnico como la investigación clínica. No se trata solo de incorporar mujeres a equipos científicos, sino de diseñar toda una organización que prioriza el liderazgo femenino desde el más alto nivel hasta la ejecución operativa.

Además, se ha innovado en el uso de la investigación clínica como motor de inclusión social. Las mujeres formadas y empleadas han encontrado en este campo una opción profesional estable, bien remunerada, con proyección internacional y posibilidad de generar impacto científico.

Se han implementado herramientas tecnológicas para el seguimiento digital de estudios, recolección de datos clínicos y gestión de pacientes, capacitando a las mujeres para liderar en entornos digitales y científicos. La combinación de ciencia, empoderamiento y enfoque

humano convierte esta práctica en un modelo replicable para otros sectores de salud y ciencia en Colombia.

2.8.  Impacto del Proyecto:

Impacto organizacional:

•         El 90% del personal es femenino, incluyendo cargos directivos, médicos, técnicos y administrativos.

•         Se han ejecutado más de 120 estudios clínicos con participación femenina en coordinación y como investigadora principal.

•         El 90% de cargos gerenciales, de liderazgo y coordinación son ocupados por mujeres. (Gerente General, Investigadora Principal, Líder de Coordinación de Estudios Clínicos, Coordinadora Administrativa, Coordinadora de Gestión de Calidad, Coordinadora de Consulta Externa, líder de Proyectos, Líder de Laboratorio, Líder de Atención al Cliente, Líder de Gestión de Pacientes, entre otros)

•         Alta tasa de retención laboral y satisfacción en el equipo femenino, con baja rotación.

•         CIREEM ha logrado su permanencia en el mercado con sostenibilidad financiera y proyección de crecimiento.

Impacto en las mujeres:       

•         Más de 10 mujeres han logrado escalar posiciones dentro del equipo gracias al modelo de mentoría y aprendizaje.

•         Mujeres jefas de hogar han encontrado estabilidad económica y crecimiento profesional en un entorno ético y técnico.

•         Las mujeres trabajadoras de CIREEM han encontrado un entorno que favorece el crecimiento profesional a la vez que respeta y concilia con su rol de madres, cuidadoras, activistas, etc.

•         Formación constante en Buenas Prácticas Clínicas y entrenamientos periódicos para cada protocolo de investigación.

Impacto en salud y ciencia:

•         CIREEM ha contribuido a estudios que han dado lugar a nuevas terapias para enfermedades que afectan principalmente a mujeres, como la artritis reumatoide y el lupus.

•         Se ha fortalecido la capacidad nacional para ejecutar estudios clínicos con calidad, perspectiva de género y cumplimiento regulatorio.

•         La prestación de servicios especializados en reumatología a más de 22.000 personas al año, con un porcentaje de participación femenina del 80%, ha permitido obtener resultados terapéuticos satisfactorios para que las mujeres puedan mantener controlada su enfermedad y seguir participando de su vida productiva, familiar y personal.

•         La Doctora Patricia Vélez, Fundadora y Gerente de CIREEM, es reconocida en el campo académico y de la investigación, en el gremio de Reumatología.

Indicadores clave (KPIs):

•         % de mujeres en cargos de liderazgo: 90%

•         N° de estudios clínicos liderados por mujeres: 120

•         N° de familias beneficiadas por empleo formal femenino: 50

Testimonio cualitativo:

“Yo inicié como asistente de la Doctora Patricia Vélez y ahora ascendí como Coordinadora de Consulta Externa. Llevo 20 años al servicio de CIREEM y he aprendido de muchas cosas; reumatología, trámites, facturación, he escalonado, mediante lo que he aprendido” Alexandra Sánchez Ramos – Enfermera y Coordinadora Consulta Externa.

“Yo he trabajado en CIREEM por 15 años. He crecido junto con el Centro tanto profesional como personalmente. Ha sido una experiencia muy enriquecedora y he aprendido al lado de la Doctora Patricia, su calidad humana, su calidad profesional y su calidad como emprendedora que siempre nos impulsa para cumplir los objetivos y salir adelante” Fanny

Romero – Contadora

“He trabajado en CIREEM desde hace 8 años, entre cómo coordinadora de estudios clínicos. En el 2021 la Dra Vélez me dio la oportunidad de ascender a otro cargo como líder del área de coordinación de estudios clínicos, los conocimientos y experiencia que he adquirido en estos años han sido de gran apoyo para mí crecimiento profesional y personal.

Me siento muy orgullosa de hacer parte de esta empresa liderada por una ejemplar y valiosa mujer, humana y motivadora como lo es la Dra. Patricia Vélez.” Carol Gonzáles. líder de Coordinadoras de Estudios Clínicos

2.9. Sostenibilidad en el tiempo: 

La sostenibilidad está garantizada por el modelo de negocio de la organización, que combina servicios médicos especializados con ejecución de estudios clínicos financiados por patrocinadores internacionales. Este flujo continuo de proyectos permite mantener la

contratación, formación y estabilidad del talento femenino.

La cultura organizacional está institucionalizada: no depende únicamente del liderazgo actual, sino de políticas internas, procesos y prácticas validadas. Además, se han establecido alianzas estables con CROs, patrocinadores, Agremiaciones que aseguran la continuidad del modelo.

El enfoque de género y el compromiso con los ODS están integrados en el plan de direccionamiento estratégico, código de ética y buen gobierno, modelo de atención y prestación de servicios y política de calidad de CIREEM, lo cual asegura que esta práctica seguirá vigente y en expansión en los próximos años.

2.10. Alianzas:

La buena práctica ha sido posible gracias a alianzas con patrocinadores de estudios clínicos, CROs internacionales, redes médicas y Asociaciones de Reumatología. Estas alianzas permiten el flujo de estudios, recursos técnicos y oportunidades de formación para las mujeres del equipo. Además, CIREEM participa de espacios académicos de investigación científica, lo cual facilita el reconocimiento del liderazgo femenino y el intercambio de buenas prácticas.

A través de estas alianzas, las mujeres del equipo han accedido a entrenamiento en normativas internacionales, manejo de tecnología y liderazgo clínico.