CAJA DE COMPENSACIÓN FAMILIAR COMPENSAR
Territorios Resilientes: mujeres líderes del desarrollo regional
2.2. ODS de la Práctica: | ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas Subcategoría: Acciones que promuevan el emprendimiento en el campo (rural) |
2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica: | 5.5. Al 2030 asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública. |
2.4. Objetivo/s de la práctica: | El 6,9% de las mujeres rurales del país se concentra en Cundinamarca. 4 de cada 10 mujeres rurales en Colombia (37,3%) están en situación de pobreza multidimensional y en pobreza monetaria el 44,6%. El 23,7% no estudia por encargarse del hogar o por falta de dinero (19,8%). La PET en zonas rurales es 46,8% mujeres y 53,2% hombres, la PEA es 29,6% mujeres y en la PFFL el 67,9% son mujeres (MinAgricultura – DANE, 2022). El 64% de las mujeres rurales tienen bajos ingresos, sumado a las pocas oportunidades para participar en espacios decisorios, el poco acceso a recursos productivos, créditos y mercados (ONUM, 2023). Reconociendo este contexto, nuestro objetivo es fortalecer los liderazgos de las mujeres rurales que aseguren su participación plena, efectiva e incidan en políticas públicas que mejoren sus condiciones de vida y las de su familia, desde procesos de apropiación y autogestión. Además, fortalecer y apoyar los emprendimientos que lideren mujeres como oportunidades de equidad económica para ellas y sus familias, que contribuyan al desarrollo regional integral, a través de nuestras compras inclusivas, nuestro acompañamiento técnico en todo el ciclo productivo, buscando apalancar la consolidación de MiPymes que formalicen y dignifiquen el trabajo en el campo. |
2.5. Iniciativa implementada: | Nuestro Programa en los últimos 5 años se ha quintuplicado en el número de mujeres rurales beneficiadas, pasando de 15 en el 2019 a 70 en el 2024. Priorizamos los procesos de fortalecimiento de liderazgos y de desarrollo de emprendimientos con mujeres en territorios rurales y rurales dispersos (la mayoría son municipios categoría 6), además de propender por el mejoramiento de sus condiciones de bienestar, que fomenta el bienestar de sus familias y de las comunidades que lideran. Estas mujeres y sus familias pueden o no ser afiliadas a Compensar (suelen no serlo), son mayoritariamente productoras agrícolas y gestoras de proyectos productivos, cuentan con ingresos mensuales inferiores a 1 SMLV o hasta 2 SMLV. Reconociendo los territorios y las oportunidades de desarrollo regional sostenible bajo el enfoque de la Agenda 2030, nuestro Programa prioriza las mujeres rurales, tejiendo procesos con, por y para ellas, en dos (2) ejes: (i) fortalecimiento de sus liderazgos a partir del desarrollo de capacidades que permitan una amplia y efectiva participación en escenarios de incidencia de política pública y (ii) fortalecimiento de capacidades para el desarrollo de sus emprendimientos. La articulación de estos dos ejes, desde el Ser para el Hacer, tanto a escala individual como a nivel familiar y comunitario, permite construir territorios resilientes. El desarrollo de capacidades se define como el “proceso mediante el cual las personas, organizaciones y sociedades obtienen, fortalecen y mantienen las aptitudes necesarias para establecer y alcanzar sus propios objetivos de desarrollo a lo largo del tiempo” (PNUD, 2019), es decir, cuando los medios de desarrollo son sostenibles. Desarrollar capacidades posibilita la transformación social: es la modificación de mentalidades y actitudes para el bienestar y desde allí se mide el impacto. |
2.6. Gestión y Calidad: | Nuestro Programa “Territorios Resilientes: mujeres líderes del desarrollo regional”, hace parte de nuestra apuesta corporativa de Bienestar Rural que se enfoca en contribuir en los procesos de inclusión social, económica y habitacional de las familias rurales como ejes de bienestar integral que conlleve al desarrollo de territorios sostenibles en Cundinamarca. De esta manera, reconociendo las realidades territoriales donde por impacto de las estructuras sociales o del conflicto armado, hay un significativo número de mujeres responsables de sostener sus hogares en un contexto con reducidas oportunidades económicas y de participación democrática efectiva para ellas, construimos una iniciativa que desde las metas de la Agenda 2030 nos permita integrar nuestro Programa al ODS 5 y contribuir a la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública. En esta perspectiva y desde nuestro enfoque de formación del Ser para el Hacer, a continuación, relacionamos los principales procesos construidos con, por y para las mujeres rurales del departamento de Cundinamarca: · Eje fortalecimiento de liderazgos (inclusión socio-territorial) · Acompañamiento y formación en formulación de proyectos y gestión de recursos a los Consejos Consultivos de Mujeres (municipales). · Acompañamiento en la formulación y gestión de la política pública de mujer (municipales). · Creación de espacios seguros para las mujeres rurales a través de la Danza Movimiento Terapia. · Desarrollo de capacidades para la incidencia en política pública: lograr la representación democrática en el Consejo Departamental de Mujer y la participación en Mesas Municipales para Víctimas y en las Mesas Municipales de Reforma Agraria. · Eje fortalecimiento emprendimientos (inclusión económica) · Desarrollo de capacidades en emprendimiento para organizaciones con alta participación de mujeres. · Acompañamiento y formación en formulación de proyectos y gestión de recursos a organizaciones con alta participación de mujeres. · Acompañamiento para la consolidación, formalización y fortalecimiento de procesos asociativos con alta participación de mujeres. · Acompañamiento y cualificación técnica de acuerdo con la vocación productiva de los territorios y nuestros procesos de proveeduría dentro de nuestras compras inclusivas a organizaciones con alta participación de mujeres. · Promoción de la formalización y dignificación del trabajo rural para las mujeres. · Reconocemos conforme con la Ley 731 de 2002 que “las mujeres rurales son aquellas que sin distingo de ninguna naturaleza e independientemente del lugar donde viva, su actividad productiva está relacionada directamente con lo rural, incluso si dicha actividad no es reconocida por los sistemas de información y medición del Estado o no es remunerada”. El alcance de nuestros procesos de participación va más allá de nuestro Programa, teniendo en cuenta que fomentan el empoderamiento y el liderazgo, logran ampliar los escenarios de participación ciudadana a nivel no sólo municipal sino departamental, logrando mayor incidencia en las políticas públicas relacionadas con las mujeres rurales y el territorio, como es el caso de las dos lideresas que hacen parte de nuestro Programa y por elección popular fueron elegidas como representantes regionales en el Consejo Departamental de Mujeres. |
2.7. Innovación: | Nuestros programas de impacto social se construyen a través de metodologías participativas y con enfoque territorial, fortaleciendo la innovación social, siendo procesos permanentes en el tiempo, que se tejen en redes y alianzas estratégicas con los diferentes actores público - privados. Este Programa se ha construido con las mujeres en los territorios, como un nuevo camino de su participación, apropiación y empoderamiento en escenarios de incidencia en política pública y de oportunidades de emprendimiento y desarrollo económico, trabajando desde el Ser a través de la Danza Movimiento Terapia, generando aprendizajes significativos y experienciales que invitan a aprender haciendo, generando impacto en el nivel del ser, del hacer y del saber hacer. Se fortalecen capacidades de liderazgo, autoconfianza y resiliencia que desde la sororidad les posibilita ser agentes de transformación. El Programa se ha desarrollado en nodos regionales (Guaduas, Yacopí, Caparrapí, Villa Pinzón, Nilo y La Palma), tejiendo redes para visibilizar situaciones, desigualdades y oportunidades que se presentan para las mujeres rurales. Nuestro diferencial se estructura en una visión holística, con enfoque territorial e incluyente, una perspectiva integral del bien-estar, tejiendo procesos desde el Ser para el Hacer, con un modelo escalable y sostenible desde la construcción de redes y alianzas. |
2.8. Impacto del Proyecto: | Nuestro Programa “Territorios Resilientes: mujeres líderes del desarrollo regional”, está estructurado de manera flexible y adaptable, en permanente monitoreo para poderse ajustar desde una perspectiva de innovación social, enmarcándose en:
El impacto de nuestro Programa:
Reconocemos la participación social como un eje estructurante y transversal. Las diferentes acciones las ideamos, formulamos y ejecutamos de manera conjunta, estableciendo roles y compromisos específicos en el marco de la apuesta “todos ponemos”. Generamos espacios de concertación para definir lugares de encuentro, fechas, horarios, metodologías y logística, ajustando lo correspondiente a las dinámicas territoriales particulares; así mismo, evaluamos los procesos para mejorar lo pertinente. Procuramos que la operación en los territorios sea con talento humano local, generando empleo, fortaleciendo habilidades y capacidades, reconociendo mayor apropiación, conocimiento del territorio y manejo relacional por afinidad cultural e identitaria. Orientamos los procesos con mujeres rurales por el diálogo de saberes y el respeto territorial. Estamos comprometidos con los ODS como una meta nacional y global para avanzar en la prosperidad colectiva, en procesos de desarrollo en equidad e igualdad para todos y todas, por eso movilizamos acciones que fortalezcan el potencial que tienen las mujeres para el desarrollo y la construcción de territorios resilientes, desde la participación en condiciones de igualdad en el ámbito económico, político y social. |
2.9. Sostenibilidad en el tiempo: | Nuestro Programa se ha tejido a lo largo de una década y procura su sostenibilidad a través del desarrollo de capacidades que fortalezcan los procesos autónomos de bienestar de las mujeres rurales y sus familias en los territorios, generando capacidad instalada, fomentando el liderazgo y la gestión comunitaria a partir del empoderamiento económico y/o social reconociendo las vocaciones productivas de los territorios y el potenciamiento de los emprendimientos liderados por mujeres, la apropiación social y un ritmo progresivo del desarrollo de capacidades que favorecen su sostenibilidad. Aportamos a la sostenibilidad de nuestro Programa a partir de una gestión financiera transparente, articulando de manera planeada recursos propios conforme con el alcance normativo de los Fondos de Ley y gestionando recursos externos con entidades públicas y el sector privado para el desarrollo operativo de las diferentes acciones. La sostenibilidad de nuestro Programa también se soporta a partir del trabajo en alianzas y la gestión de redes articuladas, que nos permiten integrar saberes, experticias, conocimiento, capital humano, recursos económicos, competencias, entre otros, como parte fundamental de los procesos de desarrollo regional integral y como una apuesta de ejecución asertiva y de mayor impacto para las mujeres rurales. |
2.10. Alianzas: | Nuestro Programa lo desarrollamos en redes articuladas público- privadas de distinto orden territorial: municipal, departamental, nacional e internacional, de acuerdo con el reconocimiento del mapa de actores sociales presentes en un territorio y sus dinámicas particulares, tales como:
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