ASOCIACIÓN COLOMBIANA DE EXPORTADORES DE FLORES – ASOCOLFLORES

2.2.  ODS de la Práctica:

ODS 16: Promover sociedades pacíficas e inclusivas para el desarrollo sostenible, facilitar el acceso a la justicia para todos y crear instituciones eficaces, responsables e inclusivas a todos los niveles.

Subcategoría: Derechos Humanos y Empresa

2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica:

4.7 De aquí a 2030, asegurar que todos los alumnos adquieran los conocimientos teóricos y prácticos necesarios para promover el desarrollo sostenible, entre otras cosas mediante la educación para el desarrollo sostenible y los estilos de vida sostenibles, los derechos humanos, la igualdad de género, la promoción de una cultura de paz y no violencia, la ciudadanía mundial y la valoración de la diversidad cultural y la contribución de la cultura al desarrollo sostenible

5.2 Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos

público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación

16.1 Reducir significativamente todas las formas de violencia y las correspondientes tasas de mortalidad en todo el mundo

16.2 Poner fin al maltrato, la explotación, la trata y todas las formas de violencia y tortura contra los niños

16.7 Garantizar la adopción en todos los niveles de decisiones inclusivas, participativas y representativas que respondan a las necesidades

2.4. Objetivo/s de la práctica:

El objetivo general del programa "Cultivemos la Paz en Familia" es aportar a la construcción de una cultura de paz en las empresas, las familias y las comunidades vinculadas a la floricultura colombiana. Nació del interés de los floricultores colombianos por contribuir a la paz del país frente a la situación de violencia. El programa busca responder a la problemática del manejo inadecuado de los conflictos interpersonales, familiares, empresariales y comunitarios, considerado la semilla de la discordia nacional.

Entre sus objetivos específicos se encuentran: lograr que los participantes reflexionen sobre su manejo cotidiano del conflicto y cambien pautas violentas por alternativas pacíficas y creativas; orientar procesos para que las familias adquieran elementos básicos de convivencia, identifiquen fuentes de conflicto y generen intervenciones para solucionarlas; y ampliar el alcance a espacios comunitarios, otros gremios agroindustriales y entidades municipales. Al promover el manejo pacífico del conflicto, el programa contribuye a la prevención y mitigación de potenciales vulneraciones a los derechos humanos que podrían surgir de la violencia o el conflicto en los ámbitos laboral y comunitario, alineándose con el ODS 16 Paz, Justicia e Instituciones Sólidas, particularmente sus metas sobre la reducción de la violencia.

2.5. Iniciativa implementada:

La iniciativa implementada es el programa "Cultivemos la Paz en Familia", creado en 1999 por Asocolflores como una propuesta gremial para la construcción de paz en respuesta a la violencia en Colombia. Se ha constituido en un espacio donde trabajadores directos del sector y sus familias desarrollan herramientas para el manejo adecuado de los conflictos que ocurren en hogares y sitios de trabajo. El programa sigue los lineamientos de política pública que buscan fomentar una mayor convivencia ciudadana basada en la tolerancia y solidaridad para alcanzar la reconciliación.

La metodología se centra en la educación experiencial, situándose en un plano donde el proceso es vivencial, no solo informativo o conceptual. Busca cambiar actitudes y promover una cultura de manejo no violento del conflicto, enfocándose en el núcleo familiar para generar grandes cambios culturales. Se considera una herramienta práctica para mejorar la capacidad de comprender y resolver conflictos, evitando alternativas violentas, ofreciendo conceptos, reglas, actitudes y comportamientos alternativos para actuar de manera creativa y pacífica. El programa se desarrolla a través de una serie de talleres (originalmente 12, luego 15) que combinan reflexión, profundización y adquisición de herramientas. Se complementa con herramientas como cartillas, afiches, guías para facilitadores y cuadernos. Esta iniciativa es fundamental para la prevención de potenciales vulneraciones a los derechos humanos al abordar las causas profundas del conflicto y la violencia, alineada con el propósito del ODS 16 de promover sociedades pacíficas.       

2.6. Gestión y Calidad:

La gestión y calidad del programa "Cultivemos la Paz en Familia" se basan en principios que lo hacen valioso y replicable. Estos principios incluyen mantenerlo sencillo, práctico, fácil de aplicar, divertido, de bajo costo para los participantes, entendible para todas las etapas de vida, aprovechando recursos existentes y fácilmente ampliable. La gestión se caracteriza por objetivos claros alineados con los ODS, fuerte liderazgo, eficiencia, orientación a la calidad, recursos suficientes y un diálogo y comunicación eficaces con los grupos de interés.

El proceso de implementación se apoya en una metodología vivencial a través de talleres.

Una estrategia clave es la formación de facilitadores vinculados a los cultivos de flores y municipios en regiones como Antioquia y Cundinamarca. Estos facilitadores, una vez formados, son los encargados de multiplicar el programa en su lugar de trabajo o en las comunidades. Asocolflores brinda apoyo continuo a estos facilitadores mediante asesorías, sensibilizaciones y acompañamientos a lo largo del desarrollo del programa.

Se han elaborado materiales específicos para apoyar el proceso y hacerlo accesible. La cartilla sintetiza los conceptos principales de manera sencilla. El afiche resume las "reglas para cultivar la paz" como recordatorio diario. Un video se utiliza para sensibilizar a diferentes grupos. La guía del facilitador es una herramienta esencial que provee conceptos, orientaciones metodológicas y pedagógicas, y sugerencias de actividades concretas para quienes lideran los talleres. Adicionalmente, el cuaderno sirve como diario para que los beneficiarios registren sus experiencias y cambios.

La gestión del programa, al enfocarse en la formación interna y la provisión de herramientas prácticas y accesibles, demuestra un compromiso con la sostenibilidad y la calidad en la promoción de una cultura de paz, lo cual es fundamental para la prevención y mitigación de potenciales vulneraciones a los derechos humanos en el sector floricultor. Esto refleja una forma de integrar el respeto por los derechos humanos en las operaciones, en línea con los principios de gestión y procesos internos sugeridos en los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos para asumir la responsabilidad de respetar los derechos humanos.

2.7.  Innovación:

La innovación del programa "Cultivemos la Paz en Familia" radica principalmente en su enfoque metodológico. Se centra en la educación experiencial, situándose en un plano donde el proceso central es vivencial, no meramente informativo o conceptual. Desde Asocolflores, se ha realizado un esfuerzo significativo para la elaboración de conceptos y metodologías propias que permiten desarrollar las premisas del programa.

A partir de esta base, se han elaborado materiales específicos que comunican, hacen accesibles y permiten aplicar estos conceptos y metodologías durante la implementación. Estos materiales incluyen la cartilla, el afiche, el video y la guía del facilitador, diseñados para ser sencillos, comunicativos y prácticos.

Esta aproximación vivencial y el desarrollo de herramientas pedagógicas propias representan una forma novedosa de abordar el problema del conflicto y promover una cultura de paz. Al ir más allá de la simple transmisión de información, buscando un cambio profundo en las actitudes y comportamientos cotidianos, la metodología innovadora del programa potencia su efectividad en la prevención de la violencia y el conflicto, contribuyendo de manera distintiva a las metas del ODS 16 y a la mitigación de potenciales riesgos para los derechos humanos en el entorno del sector.    

2.8.  Impacto del Proyecto:

Desde su inicio en 1999, el programa "Cultivemos la Paz en Familia" ha tenido un impacto significativo, alcanzando más de 54.000 beneficiarios. Estos incluyen empresas afiliadas a Asocolflores, hogares empresariales, instituciones educativas, alcaldías municipales y comunidades en general. Recientemente, se ha trabajado activamente impactando a más de 4.500 personas, con la participación de 85 empresas en Cundinamarca y Antioquia, y la

realización de más de 3.300 talleres. El programa también se ha aplicado en más de 20 comunidades en estas regiones.

Adicionalmente, desde 2015, ha impactado a 130 floricultores en el departamento del Cauca a través de acompañamiento social, incluyendo la implementación del programa. El programa ha logrado expandirse a otros espacios y poblaciones diversas, como seminarios de meditación, un congreso contra el maltrato infantil, y eventos de responsabilidad social empresarial.

Entre los principales logros del programa se destacan cambios positivos en la percepción del conflicto por parte de los beneficiarios. Ha logrado una alta recordación y posicionamiento. Todos los actores involucrados reconocen su aporte positivo a la familia, el ambiente laboral y el entorno personal. Los directores y gerentes lo consideran un recurso valioso para cumplir sus metas de responsabilidad social empresarial. Los materiales, metodologías y facilitadores son altamente valorados, superando la media.

Reportes más antiguos confirman altos niveles de ejecución de metas. Un convenio con USAID (2005-2007) superó las metas propuestas, alcanzando 31.256 beneficiarios (130% de lo propuesto) y 121 entidades vinculadas (103% de lo propuesto), realizando 3.354 talleres. Un convenio con GTZ (2008-2009) benefició a 27.000 usuarios en Cundinamarca y Antioquia. Los resultados cualitativos también son notables, con testimonios de transformaciones personales y en la convivencia familiar/laboral, mejora en la interacción generacional, comprensión entre hijos y padres, y en el ámbito empresarial, incremento de la productividad, reducción del ausentismo y mejora de relaciones laborales.

En el último año, este programa benefició a 1.500 colaboradores de 18 empresas afiliadas en las regionales Cundinamarca y Antioquia. Adicionalmente, el programa se desarrolló desde la Dirección Nacional de Pequeños Productores - DNPP beneficiando a 194 personas de los grupos de mujeres y jóvenes rurales de la ciudad de Pereira y comunidades.

Este extenso impacto, medido tanto cuantitativa como cualitativamente, demuestra la efectividad del programa en promover un ambiente de paz y convivencia. Al reducir el conflicto y la violencia en el sector, el programa contribuye directamente a las metas del ODS 16 y funge como una buena práctica en derechos humanos al prevenir y mitigar activamente potenciales riesgos derivados de tensiones sociales o laborales, cumpliendo así con aspectos fundamentales de la responsabilidad empresarial de respetar los derechos humanos.

2.9. Sostenibilidad en el tiempo: 

La sostenibilidad del programa "Cultivemos la Paz en Familia" se ha buscado garantizar a lo largo del tiempo. Inició en 1999 y se encuentra actualmente en ejecución. En sus primeras fases, contó con el respaldo de cooperación internacional de entidades como la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) y la Cooperación Técnica Alemana (GTZ). Este apoyo fue crucial para identificar poblaciones y zonas con potencial, intensificar actividades, y ampliar la cobertura y la sostenibilidad.

Actualmente, la estrategia de sostenibilidad se basa en la realización de alianzas público- privadas con diversos actores en los territorios. Estas alianzas permiten continuar implementando el programa en diferentes renglones productivos y comunidades, beneficiando de manera especial a poblaciones vulnerables, instituciones educativas, fundaciones, mujeres y jóvenes rurales, y mujeres cabeza de hogar.

Adicionalmente, la formación de facilitadores internos dentro de las empresas y comunidades es un elemento clave para la replicación y sostenibilidad a largo plazo, asegurando que la capacidad para promover una cultura de paz y manejar conflictos de manera pacífica se mantenga y multiplique localmente, incluso sin apoyo externo constante. Este enfoque promueve la integración de la prevención del conflicto y la violencia en las prácticas cotidianas del sector, fortaleciendo la capacidad interna para respetar los derechos humanos de manera sostenida, en línea con el ODS 16 y la responsabilidad empresarial bajo los Principios Rectores.

2.10. Alianzas:

El programa "Cultivemos la Paz en Familia" ha fomentado la generación de alianzas significativas. Ha colaborado con cooperación internacional, incluyendo la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), la Organización Internacional para las Migraciones (OIM) y la Cooperación Técnica Alemana (GTZ), lo cual fue fundamental en su fase inicial.

También ha establecido alianzas a nivel territorial con actores públicos y privados. Entre los

aliados privados se encuentran las empresas afiliadas a Asocolflores. Los aliados públicos y

comunitarios incluyen alcaldías, instituciones educativas y comunidades en diversos municipios, específicamente mencionados en Antioquia (Rionegro, La Ceja, Marinilla, El Carmen de Viboral, San Pedro de los Milagros, Tarso, San Vicente), Cundinamarca (Zipaquirá, Gachancipá, Guasca, Cachipay, Facatativá, Cajicá, Chía, Sopó), Risaralda (Pereira) y Cauca (Piendamó). Otras entidades aliadas mencionadas son Corporaciones Autónomas Carder, Gobernaciones, ICBF y fundaciones.

La capacidad del programa para construir esta amplia red de colaboración público-privada-comunitaria es un ejemplo de la colaboración multinivel necesaria para abordar desafíos de desarrollo sostenible y promover la paz, en línea con el ODS 17 Alianzas para lograr los Objetivos. Estas alianzas fortalecen la capacidad del programa para prevenir y mitigar riesgos de derechos humanos asociados al conflicto y la violencia en las zonas de operación del sector floricultor, contribuyendo así al ODS 16.