Uniban Fundación
PROGRAMA LIDERAZGO, GÉNERO Y JUVENTUD; ESTRATEGIA GÉNEROSOS, ESCUELA DE LIDERAZGO FEMENINO
2.2. ODS de la Práctica: | ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas Subcategoría: Promoción de entornos seguros para la mujer |
2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica: | 5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública. |
2.4. Objetivo/s de la práctica: | Con el objetivo de lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y niñas de los territorios de actuación, nuestro programa Liderazgo, género y juventud tiene como propósito consolidar entornos que fortalezcan los liderazgos por la igualdad de género, mediante el desarrollo integral del ser, la proyección social, la participación ciudadana y la promoción de los DDHH, orientando procesos innovadores que respondan a los desafíos regionales para el desarrollo comunitario y la incidencia en la política pública, a través de escenarios de diálogo participativos, que promuevan la consolidación de entornos seguros para las mujeres y fortalezcan iniciativas público- privadas que integren y dignifiquen su presencia en entornos familiares, lugares de trabajo (fincas), instituciones educativas, comunidad e institucionalidad regional. En este sentido, la principal problemática que aborda el programa es la existente brecha de participación de mujeres en la agroindustria, asociada a trabajos considerados para mujeres, con pocas oportunidades de promoción e inequidad salarial, condiciones derivadas de los estereotipos y roles asignados por sesgos de género en la cadena productiva y la poca capacidad de respuesta efectiva frente a hechos que atentan contra la integridad de la mujer en los entornos productivos, familiares y comunitarios. |
2.5. Iniciativa implementada: | Estrategias de nuestro modelo de trabajo: Escuela de Liderazgo Femenino: La Escuela de Liderazgo Femenino es una iniciativa con más de 10 años de trayectoria. Promovemos el reconocimiento de dinámicas y problemáticas particulares de las mujeres, así como la diversidad en términos de identidad de género y vivencias de la sexualidad. La escuela busca empoderar a mujeres en distintos sectores sociales, desarrollando habilidades, herramientas de gestión y capacidad de negociación con enfoque de género y Derechos Humanos (DDHH). Acciones formativas y empoderamiento de la mujer: Desarrollamos acciones formativas dirigidas a colaboradores directivos y operativos en fincas de la agroindustria. Estas formaciones promueven el empoderamiento de la mujer y fomentan la reflexión en los hombres sobre la corresponsabilidad frente a la erradicación de las violencias basadas en género. Orientación vocacional y conciencia de equidad de género: Brindamos acompañamiento a jóvenes de grados 10 y 11 en su orientación vocacional, generando conciencia sobre las inequidades de género. Este componente del programa busca que los jóvenes integren la perspectiva de género en la construcción de sus proyectos de vida, promoviendo así una cultura de equidad desde temprana edad. Trabajo con Organismos de Acción Comunal (OAC): Con las Juntas de Acción Comunal (JAC), trabajamos en el enfoque de género y la no discriminación, además de aspectos normativos. Esta iniciativa fortalece la participación y el liderazgo comunitario, promoviendo entornos inclusivos y equitativos en clave de una participación femenina más activa y permanente en espacios de decisión. Foros y encuentros regionales: Anualmente organizamos el Foro Mujer, el Foro Masculinidades y el Encuentro de Juventudes como acciones de innovación e incidencia regional. Estos eventos son plataformas para la construcción de nuevas realidades que favorecen la vida y el desempeño de mujeres y hombres en la región, además de fomentar agendas colaborativas de gestión. |
2.6. Gestión y Calidad: | Para asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública, hemos desarrollado un proceso integral que incluye aproximación, diagnóstico y elaboración de temáticas basadas en cuestiones críticas como la violencia intrafamiliar, las violencias basadas en género y el acoso sexual laboral. Diagnóstico y aproximación: Nuestro enfoque comenzó con la lectura de las vivencias familiares de nuestros colaboradores en fincas, especialmente en temas de relaciones de pareja, paternidad y otras dinámicas familiares. Identificamos una escasa capacidad de respuesta del entorno laboral frente a estas situaciones, que impactan negativamente en la convivencia y la productividad. El diagnóstico reveló causas y consecuencias de la violencia intrafamiliar, destacando factores como condiciones de vivienda, hacinamiento, situaciones de duelo, nacimiento de nuevos miembros de la familia y problemas económicos. Estrategias de Intervención: A partir de estos hallazgos, desarrollamos un plan de formación con perspectiva de género que abarca diversos escenarios y se alinea con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los Derechos Humanos (DDHH), y los criterios de sostenibilidad y comercio justo en el sector empresarial. Actividades Implementadas: En Fincas: Fortalecimiento de comités de género. Se estructuraron cuatro momentos de intervención que abordan la comprensión normativa, el rol de los comités y las posibles acciones frente a las temáticas de género. Encuentros formativos. Realizamos sesiones con directivos y colaboradores para sensibilizar y motivar la construcción de entornos protectores para las mujeres y mejorar el bienestar laboral. En Instituciones Educativas: Reflexión y formación. Abordamos temas de violencia sexual escolar y protección de niñas y adolescentes, capacitando a docentes y comités escolares, e involucrando a la comunidad educativa en general. Con jóvenes: Estrategias complementarias. Implementamos los proyectos "Callejeando" y "Gobierno Escolar", enfocados en ampliar la participación de mujeres y personas con identidades diversas de género y étnicas, conectándolos con oportunidades de participación comunitaria y apropiación territorial. Con Organismos Comunales (JAC): Promoción de participación femenina. Fomentamos la inclusión del enfoque de género y la no discriminación, fortaleciendo la participación de mujeres en las Juntas de Acción Comunal. Foros Regionales: Foros Mujer y Masculinidades. Organizamos foros para incidir regionalmente y mostrar la necesidad de articulación entre la empresa privada y las instituciones públicas para acciones preventivas y de atención integral. Escuela de Liderazgo Femenino: Formación integral. Basada en una experiencia de más de 10 años en el ámbito deportivo, la escuela ahora se extiende a múltiples sectores. Buscamos empoderar a mujeres en áreas rurales, urbanas, étnicas, religiosas, políticas y empresariales, mediante un ciclo de formación en cuatro módulos: cohesión grupal, participación e incidencia, identidades y relaciones, economía familiar y finanzas personales. Impacto y sostenibilidad: El impacto positivo de estas iniciativas se refleja en el fortalecimiento del liderazgo femenino, la mejora de la convivencia laboral y comunitaria, y la creación de entornos más equitativos. Nuestro enfoque en una gestión eficiente, liderazgo fuerte, recursos adecuados y una comunicación eficaz con los grupos de interés asegura que estas prácticas sean sostenibles y replicables. |
2.7. Innovación: | Nuestra práctica es innovadora porque, desde la empresa privada, hemos ampliado las posibilidades de eficacia y eficiencia en la ruta institucional para la prevención y atención de casos de violencias basadas en género (VBG). Focalizamos nuestras acciones en un modelo integral de autogestión, que permite el despliegue e implementación de iniciativas de incidencia comunitaria, promoviendo la gobernanza inclusiva en unidades productivas. Trabajamos con mujeres de la agroindustria en el diseño de acciones que fortalezcan su participación en espacios de toma de decisiones, tanto en la cadena productiva como en otros entornos sociales y comunitarios. Nuestra aproximación aborda desafíos clave del sector productivo:
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2.8. Impacto del Proyecto: | En el marco del programa se resaltan los siguientes impactos: Sociales: El programa ha tenido un impacto significativo en la región de Urabá durante los últimos 12 años, formando a más de 10,533 personas, lo que equivale a aproximadamente 870 personas por año. Los beneficiarios incluyen trabajadores y trabajadoras bananeras, así como líderes y lideresas comunitarios. Esta formación ha generado un cambio de mentalidad en los empresarios del sector, promoviendo un entorno más inclusivo y equitativo. Económicos: En los dos últimos años, las iniciativas de liderazgo femenino han ampliado la participación de mujeres en roles laborales históricamente ocupados por hombres en el sector bananero. Esto ha resultado en:
Actualmente, hay mujeres coordinadoras y administradoras de fincas, desafiando las normas culturales que tradicionalmente han masculinizado estos roles. Educativo y cultural: Fincas: 162 fincas han sido dotadas con herramientas técnicas y metodológicas para mejorar el entorno laboral. Líderes capacitados implementan la estrategia de formación de formadores con todos los colaboradores. Jóvenes: 3.600 jóvenes han recibido recursos para la construcción de sus proyectos de vida mediante orientación vocacional, desarrollo de habilidades y conocimiento de las oportunidades en la agroindustria. Eventos regionales: 19 eventos en escenarios familiares, comunitarios e institucionales han contribuido a la construcción de nuevas realidades desde un enfoque multidimensional (género, étnico, ambiental, intergeneracional), incentivando la innovación y creatividad. Tecnológico e innovación: El programa ha introducido tecnologías innovadoras para profundizar en contenidos sobre liderazgo, equidad de género y habilidades para la vida. A través de la iniciativa HerEssentials (programa virtual de pedagogía y aprendizaje), hemos beneficiado a 30 fincas y 7 comunidades en Urabá. Esta iniciativa incluye el desarrollo de protocolos y requisitos para la igualdad de género y la responsabilidad social. Indicadores de medición y resultados del programa:
El programa se ha constituido en la región como una estrategia de alto impacto que promueve el empoderamiento de mujeres rurales que lideran procesos incluyentes para la equidad en sus territorios. Nuestras acciones de incidencia en entornos productivos y entornos vecinos rurales de las 3 regiones en las que hacemos presencia, han posibilitado el desarrollo de significativas inversiones de innovación social enmarcadas en procesos de fortalecimiento del liderazgo local y la promoción de adecuaciones institucionales en la agroindustria, que avancen en el reconocimiento de las brechas de género presentes en el sector. |
2.9. Sostenibilidad en el tiempo: | Las alianzas público-privadas en el sector agroindustrial de la región nos han permitido avanzar en la consolidación de esquemas de gestión y apalancamiento de recursos, alineados con los objetivos de sostenibilidad de los sectores agroindustriales que representamos. Hemos establecido modelos de interlocución y autogestión que fortalecen el acceso de las comunidades rurales a fondos, donde el sector privado actúa como un aliado estratégico. Nuestro enfoque promueve la creación de asociaciones colaborativas a lo largo de toda la cadena de valor de la agroindustria, logrando un efecto multiplicador en la gestión de recursos. Esto amplifica la búsqueda de mecanismos de participación y acceso comunitario, con un enfoque interseccional hacia redes institucionales estratégicas en la gestión de recursos e inversiones. El diseño de nuestras estrategias de intervención se sustenta en la identificación de necesidades, roles, habilidades e intereses de los sectores responsables del desarrollo de políticas de inclusión y prácticas agroindustriales, con ello, abordamos las brechas de género presentes en la cadena de valor, garantizando que el esquema de inversión potencie estrategias que sean sostenibles y capaces de responder a las necesidades específicas de las comunidades y de las mujeres que hacen parte de entornos productivos y comunitarios donde tenemos presencia. |
2.10. Alianzas: | El programa ha liderado la conformación de espacios de interlocución interdisciplinar en la región, involucrando activamente a representantes del sector privado, la academia, instancias gubernamentales, liderazgos comunitarios rurales y cooperantes nacionales e internacionales. Utilizando metodologías para la co-creación de Proyectos Tipo, nos hemos enfocado en inversiones de impacto para familias rurales, aplicando criterios de interseccionalidad e innovación. Esto ha fortalecido la integración de la perspectiva de género en la formulación de políticas y medidas de inclusión en el contexto agroindustrial. Este esfuerzo conjunto ha permitido identificar las necesidades, oportunidades y desafíos específicos que enfrentan las mujeres en el sector agro de la región. Gracias al liderazgo activo y mayoritario de comunidades y familias rurales vinculadas a la cadena de valor que representamos, hemos consolidado un análisis de contexto profundo y relevante. Estas acciones de trabajo colaborativo han facilitado la creación de oportunidades para el trabajo conjunto con diversas instituciones, aumentando la eficiencia y el alcance de nuestras iniciativas; el desarrollo de esquemas de inversión que involucran a múltiples actores, potenciando recursos y capacidades de forma colectiva; y el incremento de las capacidades locales bajo una lógica de sostenibilidad, asegurando que las comunidades rurales puedan mantener y expandir las iniciativas independientemente. |