_42fd4809.jpg)
ISA INTERCOLOMBIA S.A. E.S.P.
Estrategia de mitigación y adaptación al cambio climático, una mirada desde la apropiación social
2.2. ODS de la Práctica: | ODS 13: Adoptar medidas urgentes para combatir el cambio climático y sus efectos (tomando nota de los acuerdos adoptados en el foro de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático) |
2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica: | 13.3 Mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana |
2.4. Objetivo/s de la práctica: | Nuestros objetivos principales son:
|
2.5. Iniciativa implementada: | La Estrategia de mitigación y adaptación al cambio climático de ISA INTERCOLOMBIA representa un compromiso integral con el entorno ambiental y social, su resultado pasa por la apropiación del personal interno en el entendimiento de la práctica con el objetivo claro de impulsar la mitigación del cambio climático. Así mismo, ponemos especial atención en la educación sobre quemas, que no solo busca prevenir incendios, sino también fortalecer nuestra infraestructura para hacerla más resiliente frente a los efectos del cambio climático. Estas acciones no se limitan a una responsabilidad corporativa; están arraigadas en un enfoque de apropiación social, guiadas por los 5 Ecorretos por la sostenibilidad. Además, se complementan con campañas nacionales en medios para sensibilizar a la población sobre los riesgos de las quemas y fomentar prácticas responsables. Aspiramos a ir más allá del cumplimiento legal; nuestro objetivo es generar un impacto positivo en el territorio. |
2.6. Gestión y Calidad: | La Estrategia de mitigación y adaptación al cambio climático de ISA INTERCOLOMBIA se ha desarrollado y gestionado de manera integral para abordar de manera efectiva los desafíos ambientales y sociales, alineándose con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 13 y sus metas asociadas. Esta estrategia combina la implementación de medidas de ecoeficiencia en nuestras operaciones y la campaña de prevención de quemas, con un enfoque claro en la sostenibilidad, la calidad y la replicabilidad. El proceso de creación e implementación de la estrategia comenzó con la identificación de necesidades específicas y la definición de objetivos claros. Un equipo dedicado de cinco personas de la dirección de sostenibilidad, junto con profesionales de diversas áreas de la compañía, lideró esta iniciativa. Se establecieron metas ambiciosas de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) y se diseñaron acciones concretas para la adaptación al cambio climático, asegurando que cada paso estuviera alineado con los objetivos de largo plazo. La iniciativa "SEDES Y SUBESTACIONES VERDES" es un pilar fundamental de nuestra estrategia, enfocándose en la implementación de tecnologías innovadoras para la gestión integral del agua, la energía y los residuos. Estas medidas no solo han permitido reducir significativamente nuestras emisiones de GEI y minimizar nuestro impacto en los recursos naturales, sino que también han generado ahorros económicos y mejoras en la eficiencia operativa. Mediante la medición periódica de las emisiones y el consumo de recursos naturales, hemos podido comparar estos datos con las metas establecidas, lo que nos ha permitido evaluar el progreso y ajustar las acciones según sea necesario. Nuestra campaña de prevención de quemas complementa estos esfuerzos al adoptar un enfoque estratégico para fortalecer la resiliencia de nuestra infraestructura eléctrica y proteger las comunidades aledañas. A través de actividades de sensibilización, educación y colaboración con las autoridades locales, hemos logrado reducir de manera significativa el número de incidentes relacionados con quemas que afectan nuestras operaciones. Esta iniciativa no solo se centra en la protección de nuestros activos, sino que también tiene un impacto positivo en la seguridad y el bienestar de las comunidades locales. La gestión eficiente de la estrategia ha sido posible gracias a un liderazgo fuerte y a la movilización de recursos financieros y humanos significativos. Aunque hemos enfrentado desafíos como la falta de recursos económicos y la implicación de otros grupos de interés, hemos superado estos obstáculos mediante una gestión robusta y una orientación clara hacia la sostenibilidad. La participación activa de empleados, proveedores y comunidades locales ha sido crucial para el éxito de la iniciativa, fortaleciendo nuestra posición como un actor responsable y comprometido con el desarrollo sostenible. La comunicación y el diálogo eficaz con los grupos de interés han sido elementos clave en nuestra estrategia. Hemos desarrollado campañas de sensibilización a través de medios de comunicación nacionales, redes sociales y actividades de educación directa, estableciendo un diálogo continuo con autoridades locales, comunidades y medios de comunicación. Esto ha asegurado una participación y un compromiso amplios con las medidas implementadas. Los resultados positivos de nuestra estrategia, que incluyen una significativa reducción de emisiones de GEI, la disminución de incidentes de quemas y la mejora en la eficiencia operativa, demuestran el impacto duradero y positivo de nuestras acciones. La documentación de los procesos y resultados, junto con la capacitación y sensibilización de los grupos de interés, facilita la replicabilidad de nuestras buenas prácticas en otras organizaciones y comunidades. |
2.7. Innovación: | La Estrategia es innovadora porque integra enfoques tecnológicos y sociales novedosos para abordar el cambio climático y la sostenibilidad. A través de la iniciativa "SEDES Y SUBESTACIONES VERDES", implementamos tecnologías de bajo costo y alto impacto, como generadores de agua atmosféricos y humedales artificiales, que no solo reducen las emisiones de GEI, sino que también optimizan el uso de recursos naturales, generando ahorros y eficiencia operativa. Nuestra campaña de quemas adopta un enfoque innovador al combinar la sensibilización comunitaria con la colaboración estrecha con autoridades locales, empleando herramientas de comunicación avanzadas y estrategias educativas para reducir incidentes que afectan nuestra infraestructura eléctrica. Esta combinación de tecnología y educación no solo fortalece la resiliencia de nuestras operaciones, sino que también mejora la seguridad y el bienestar de las comunidades aledañas. La innovación también se refleja en nuestro enfoque de apropiación social, guiado por los 5 Ecorretos por la sostenibilidad. Este modelo promueve la participación activa de empleados, proveedores y comunidades locales, fomentando prácticas sostenibles que pueden ser replicadas en otros contextos. Al adoptar y adaptar principios del Pacto Global y los ODS, nuestra estrategia demuestra cómo las empresas pueden liderar con responsabilidad y creatividad en la lucha contra el cambio climático. |
2.8. Impacto del Proyecto: | Impacto del Proyecto La "Estrategia de mitigación y adaptación al cambio climático de ISA INTERCOLOMBIA" ha generado un impacto significativo tanto en la empresa como en la sociedad, alineándose con el ODS 13, específicamente la meta 13.3: mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana. Beneficios Empresariales/Organizacionales
Beneficios para la Sociedad y el Entorno
Indicadores Claves de Desempeño (KPIs)
|
2.9. Sostenibilidad en el tiempo: | La "Estrategia de mitigación y adaptación al cambio climático" de ISA INTERCOLOMBIA está diseñada para ser sostenible a largo plazo, integrando los tres pilares de la sostenibilidad: ambiental, económico y social. Desde su implementación en 2019, la iniciativa ha fomentado la identificación y adopción de tecnologías de bajo impacto ambiental, desarrollando una red de proveedores innovadores y enfrentando los desafíos operativos y culturales necesarios para su éxito. El enfoque ambiental de la estrategia garantiza la reducción de impactos y la regeneración de ecosistemas, mientras que el pilar económico asegura la viabilidad financiera mediante la disminución de costos operativos y legales. Socialmente, la estrategia busca replicar prácticas sostenibles en comunidades, trabajadores y proveedores, asegurando su continuidad y ampliación. Además, los 5 Ecorretos por la Sostenibilidad y la campaña #NIUNAQUEMAMAS potencian la contribución a los ODS y establecen metas medibles a largo plazo, aumentando la conciencia y el compromiso entre los empleados y las comunidades. |
2.10. Alianzas: | Las alianzas han sido fundamentales para el éxito de nuestra "Estrategia de mitigación y adaptación al cambio climático". Colaboramos estrechamente con la Fundación Gestión Sostenible, logrando capacitar y educar directamente a comunidades en 4 departamentos y 14 municipios. Esta colaboración ha ampliado el alcance y la efectividad de nuestras iniciativas. Además, hemos trabajado con las Corporaciones Autónomas Regionales, quienes han replicado nuestras campañas de sensibilización sobre las quemas, amplificando así nuestro mensaje y generando mayor conciencia ambiental. Los consejos municipales de gestión de riesgos también han sido aliados clave, permitiéndonos dotar a los cuerpos de bomberos locales con equipos necesarios para enfrentar y mitigar incendios, mejorando la respuesta ante emergencias. Las administraciones municipales han sido fundamentales en la toma de decisiones y la planificación territorial, integrando las zonas de servidumbre en los instrumentos de gestión local. Esta colaboración ha asegurado una planificación más sostenible y la prevención efectiva de riesgos. Estas alianzas y colaboraciones han sido esenciales para fomentar el trabajo en equipo y asegurar que nuestras prácticas no solo se implementen eficazmente, sino que también se mantengan y expandan en el tiempo, contribuyendo al cumplimiento de los ODS y promoviendo una cultura de sostenibilidad y resiliencia en las comunidades locales. |
