2.2.  ODS de la Práctica:

ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas

Subcategoría: Promoción empresarial para el empoderamiento y cierre de brechas

2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica:

5.1 Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo.

5.2 Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación.

5.4 Reconocer y valorar los cuidados y el trabajo doméstico no remunerados mediante servicios públicos, infraestructuras y políticas de protección social, y promoviendo la responsabilidad compartida en el hogar y la familia, según proceda en cada país.

5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.

5.c Aprobar y fortalecer políticas acertadas y leyes aplicables para promover la igualdad de género y el empoderamiento de todas las mujeres y las niñas a todos los niveles.

2.4. Objetivo/s de la práctica:

Contribuir al desarrollo de posibilidades y oportunidades para las mujeres cafeteras, mediante el cierre de brechas de género que impacten en el bienestar de la familia cafetera y la productividad y competitividad del gremio.

2.5. Iniciativa implementada:

La implementación de esta política se rige por seis principios: 1. Igualdad y no discriminación, 2. Diversidad e interculturalidad, 3. Autonomía y empoderamiento, 4. Participación, 5. Corresponsabilidad y 6. Sostenibilidad. Para alcanzar su objetivo, fija ocho estrategias (cada una con ejes de acción específicos): 1. Transformación cultural y redefinición de roles de género en el sector cafetero, 2. Acceso a la educación formal y no formal para las mujeres cafeteras, 3. Autonomía y empoderamiento económico, 4. Participación y representatividad de la mujer cafetera en escenarios de política pública y toma de decisiones, 5. Vida libre de violencias y acceso a la justicia, 6. Acceso a salud integral y salud sexual y reproductiva, 7. Transversalizar la perspectiva de género en la institucionalidad cafetera, y 8. Mejoramiento de las condiciones de vivienda. 

Bajo cada línea estratégica se desarrollan estrategias, acciones proyectos y programas tanto nivel nacional como a nivel de comités departamentales considerando las capacidades y desafíos específicos de cada territorio.

Adicionalmente se viene gestionando la conformación de un Comité Nacional de Equidad de Género en la FNC que dará seguimiento periódico a la implementación de la política de equidad de género.

2.6. Gestión y Calidad:

Gracias a los procesos que se llevan a cabo desde la Dirección de Desarrollo Social y de Gobernanza se gestionó y elaboró la Política de Equidad de Género para la Mujer Caficultora. Como parte del ejercicio democrático de la FNC, en 2019, por solicitud de las mujeres líderes gremiales representantes de los comités departamentales de cafeteros, se comenzó la formulación de la política de equidad de género con la finalidad de orientar el accionar de la FNC en la materia.

Es así como en 2020, gracias a las participaciones activas de hombres y mujeres caficultoras, así como al trabajo conjunto de colaboradores del área social de la FNC y aliados institucionales del sector público y privado, se llevó a cabo un exhaustivo análisis de las brechas de género en el sector cafetero. Esto condujo a la formulación de las líneas que son pertinentes hacia las necesidades identificadas.

Posteriormente, para dar seguimiento a la implementación de la política, a partir del año 2021 se estableció el indicador “Familias cafeteras participantes en acciones para promover la equidad de género”, dentro de las cuales se encuentran las actividades, proyectos y estrategias que se plantean a nivel nacional y en los departamentos para eliminar las brechas de género. Este indicador se monitorea constantemente a nivel departamental para garantizar el uso eficiente de los recursos. En 2023, se actualizó este indicador para integrarlo completamente a la estrategia de valor de la Federación, lo que se reflejó en el Cuadro de Mando Integral de la organización las oficinas de la FNC en los departamentos (Comités Departamentales de Cafeteros) Adicionalmente, el área de Gestión Humana se ha vinculado activamente en el desarrollo de acciones en el escenario corporativo visibilizando los retos y propiciando oportunidades para la reducción de brechas de género. Para esto ha puesto en marcha una política de Diversidad, Inclusión y Equidad de Género dirigida a las personas colaboradoras de la FNC, generando capacidad instalada para mejorar y fortalecer las prácticas inclusivas dirigidas a las familias cafeteras y propiciando el avance hacia el objetivo de la equidad.

Por último, pero no menos importante, es fundamental destacar que, si bien el proceso es gestionado desde dos áreas principales, la participación de todas las direcciones en la transformación positiva del gremio ha sido crucial. Esto se refleja en el impacto que hemos logrado, gracias a un proceso constante de concientización dentro de la FNC y la construcción de puentes para elaborar estrategias que aborden de manera integral el cierre de brechas de género. 

2.7.  Innovación:

La Política de Equidad de Género para la Mujer Caficultora es la primera de su clase en el sector agroproductivo colombiano y se ha convertido en referente para otros gremios. Surgió a través de la construcción participativa de múltiples actores quienes contribuyeron en el proceso de identificar y analizar las situaciones de desigualdad entre hombres y mujeres en el sector rural cafetero. Dicho proceso se fortaleció con un ejercicio de diagnóstico que se elaboró a partir de la Encuesta de Equidad de Género (Encuesta PEG) realizada por la FNC, donde participaron cerca de 600 personas caficultoras. Otro rasgo innovador es que cuenta con un enfoque territorial al adecuarse a las necesidades particulares de cada región y a los recursos disponibles, y las mujeres líderes cafeteras se han convertido en abanderadas en el proceso de seguimiento, realizando cumbres anualmente, que han dado como fruto, la creación de un Comité Nacional de Equidad de

Género. Con 16 mujeres que lo conforman, el comité garantizará la representatividad en las decisiones y se convertirá en un canal de doble vía para informar oportunidades de mejora, identificar desafíos y cambios en el contexto, que modifiquen el abordaje de la equidad de género en la caficultura.

2.8.  Impacto del Proyecto: 

La implementación de la Política de Equidad de Género para la Mujer Caficultora ha sido fundamental para fortalecer nuestro trabajo a nivel nacional. Durante el período 2021 - 2023, impactamos 27,368 familias. En 2022, destacamos un incremento del 23% en cobertura en versus 2021, atendiendo a 10,190 familias. En 2023, 9,376 familias participaron en acciones para la equidad de género.

Adicionalmente hemos observado un impacto significativo en:

1. Transformación cultural y redefinición de roles de género en el sector cafetero: En 2023, lanzamos la iniciativa nacional "Día de la Familia Cafetera", que promueve la equidad y proporciona herramientas para el desarrollo de relaciones armónicas dentro de los hogares. Bajo el lema “Yo amo a mi familia cafetera”, esta iniciativa contó con la participación de 1087 familias.

Se creó el “Reconocimiento al Cuidado” que busca visibilizar el aporte de las mujeres a la economía del cuidado y motiva a que en las familias exista una participación activa y equitativa de las labores de cuidado. Este reconocimiento lo otorgamos a la mujer caficultora que se destaca en la producción de un café de alta calidad y a su vez representa a todas las mujeres caficultoras que desempeñan labores de cuidado en sus hogares.

2. Acceso a la educación formal y no formal para las mujeres cafeteras: Diseñamos una oferta de cursos virtuales y presenciales con el objetivo de desarrollar y fortalecer habilidades que permitan a las mujeres cafeteras y a los demás miembros de las familias alcanzar su máximo potencial. Formamos un total de 2717 mujeres en diversas habilidades y áreas, desde educación financiera y habilidades interpersonales hasta liderazgo y educación técnica en café.

3. Autonomía y empoderamiento económico: A través del Portafolio de Café de Mujeres, implementamos estrategias para destacar el esfuerzo y la calidad del café producido por mujeres. Esto incluyó garantizar un sobreprecio al café producido por mujeres, apoyar a grupos de mujeres en la ejecución de recursos generados por la prima social de sus ventas de café y desarrollar material audiovisual para visibilizar las historias de estas mujeres emprendedoras. Gracias a esto, logramos ventas de 7,522 sacos de 70 kg de café de mujeres.

4. Participación y representatividad de la mujer cafetera en escenarios de política pública y toma de decisiones: En respuesta a la limitada participación de las mujeres en cargos representativos según la Encuesta PEG realizada por la FNC en 2020, realizamos esfuerzos educativos y de comunicación para fomentar su postulación en las elecciones cafeteras. En 2022, observamos un avance significativo, con 4,389 candidatas a comités municipales y 70 a departamentales. 

Los resultados de estas elecciones revelaron un incremento en el porcentaje de candidatas electas, pasando del 16% al 22% en comités departamentales y del 24% al 28% en comités municipales. Además, para respaldar el proceso de organización gremial, capacitamos a 1,015 mujeres en habilidades blandas y prácticas necesarias.

2.9. Sostenibilidad en el tiempo: 

Esta iniciativa ha contribuido a la generación de capacidades en las mujeres cafeteras y sus familias, de modo que, si no se disponen de recursos económicos para apalancar las acciones, las comunidades cuentan con los conocimientos para llevarlas a cabo. Adicionalmente al ser esta una iniciativa que ha surgido de la base cafetera se ha evidenciado que el compromiso ejercido por las mujeres líderes gremiales en la gestión de acciones para la implementación de la Política también es un aspecto relevante en la sostenibilidad.

2.10. Alianzas:

Hemos establecido alianzas estratégicas con diversos actores públicos y privados que han impulsado de manera creativa la agenda para avanzar en la implementación y promover el empoderamiento de las mujeres caficultoras. Valoramos especialmente los espacios de transferencia de conocimiento facilitados por instituciones gubernamentales, no gubernamentales y privadas, los cuales permitieron explorar a profundidad el cómo trabajar por la equidad de género. Colaboramos estrechamente con instituciones como la Secretaría Distrital de la Mujer, la Fundación WWB y ONU Mujeres, entre otras, participaron en discusiones sobre temas clave como la prevención de la violencia de género y la economía del cuidado. Estas colaboraciones han fortalecido tanto a nuestros colaboradores en la FNC como a las caficultoras de primera mano. Además, se establecieron alianzas con entidades como la FAO, Buencafé, EVOAGRO - Agrocafé, la Fundación Bancolombia y Juan Valdez cuyos aportes de recursos han permitido proporcionar a las mujeres caficultoras y sus familias las herramientas necesarias para construir un gremio más equitativo. Es importante destacar que, durante estos años de gestión, hemos trabajado con 18 entidades nacionales e internacionales, muchas de las cuales mantienen una relación constante con nosotros en la búsqueda de métodos innovadores de intervención y apoyo a las mujeres y comunidades.