Empresa de Energía del Quindío S.A. ESP
100% Cobertura, 100% Incondicional
2.2. ODS de la Práctica: | ODS 7: Garantizar el acceso a una energía asequible, segura, sostenible y moderna para todos |
2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica: | 7.1 De aquí a 2030, garantizar el acceso universal a servicios energéticos asequibles, fiables y modernos 7.2 De aquí a 2030, aumentar considerablemente la proporción de energía renovable en el conjunto de fuentes energéticas |
2.4. Objetivo/s de la práctica: | Objetivo: Incrementar la cobertura del servicio de energía en Zonas No Interconectadas del departamento del Quindío. Problemática abordada: Quindío es uno de los departamentos del país con mayor cobertura del servicio de energía. No obstante, en la zona rural de la cordillera se encontraban 90 familias sin acceso al servicio de energía porque estaban en zonas geográficas de difícil acceso por las características topográficas del terreno y cuyas distancias hasta los puntos interconectables de la red eléctrica existente no hacían viable su conexión al sistema eléctrico. Conscientes de nuestro compromiso con la agenda 2030 para el desarrollo sostenible, los principios del Pacto Global, la gestión de nuestra materialidad en el tema Acceso y Comprabilidad, el impacto que tiene el acceso a la energía en la calidad de vida de las familias y de nuestro compromiso con el territorio, iniciamos la búsqueda de aliados estratégicos y recursos para desarrollar una solución alternativa, innovadora y sostenible que permitiera llevar el servicio a estos lugares, dando origen al proyecto 100% Cobertura Quindío. Diseñamos e implementamos un proyecto en coordinación con la Gobernación del Quindío, financiado con recursos del Sistema General de Regalías, que nos permitió instalar 90 soluciones en la zona rural de los municipios de Córdoba, Calarcá, Salento, Pijao y Génova, para brindar el servicio de energía a 90 familias campesinas (un aproximado de 279 personas), cerrando la brecha de cobertura, alcanzando un 99.85%, actualmente el 100% del sector urbano cuenta con el servicio, mientras que en el sector rural es del 98.64%. |
2.5. Iniciativa implementada: | EDEQ realizó la formulación de proyecto en conjunto con la Gobernación y se hizo a cargo de la ejecución, en cuanto a la inversión, este se llevó a cabo con recursos por $2.094 millones de pesos provenientes de asignaciones directas del Sistema General de Regalías al departamento del Quindío, recursos que fueron utilizados para el diseño e instalación de un sistema solar fotovoltaico y capacitación en su uso para cada una de las familias. Desarrollar este proyecto representó un reto para la organización, dado que no había referentes cercanos que nos implicó desarrollar capacidades internas y se apalancó en el relacionamiento de EDEQ en el territorio. Para la formulación del proyecto, EDEQ buscó a las familias que no contaban con servicio de energía eléctrica y consolidó la base de datos, apoyándose en las administraciones municipales, concejos, oficinas de desarrollo rural, Comité de Cafeteros y Gobernación del Quindío. Con esa información se contactaron las familias y se realizaron las convocatorias a través de las alcaldías y concejos municipales, la empresa conformó un equipo técnico y social donde se visitaron y caracterizaron las familias, la infraestructura de las viviendas y el sector (vías, formas de acceso, condiciones de la vivienda y características ambientales). De acuerdo con la información recopilada y las condiciones de las viviendas rurales, EDEQ tomó la decisión que los paneles no se instalaran en las cubiertas/techos de las casas, pues podrían representar un riesgo para las familias y los operarios en la instalación, esto implicó ubicar la solución fuera de los hogares y hacer las adecuaciones correspondientes. Llegar a cada uno de estos lugares significó un desafío logístico donde los gestores sociales y personal técnico debían transportarse con la solución solar fotovoltaica (paneles solares, poste, batería, gabinete, inversor) y demás herramientas con la ayuda de la comunidad en caballos y mulas por trochas, por caminos donde no era posible llegar en moto o carro y las condiciones climáticas y lluvias durante esa temporada complejizaban el desplazamiento. Las soluciones instaladas estuvieron distribuidas así:
Los municipios de Salento, Pijao y Génova hacen parte del ZOMAC (Zonas más Afectadas por el Conflicto Armado en Colombia). |
2.6. Gestión y Calidad: | Con este proyecto aportamos a la Agenda 2030 para el desarrollo sostenible, contribuyendo al ODS 7 Energía Asequible y no contaminante y a las metas 7.1 y 7.2, ya que con las soluciones solares logramos garantizar el acceso al servicio de energía de forma segura, sostenible, moderna y con una comprabilidad asequible. De esta forma hacemos uso de una fuente de energía que permite la obtención directa de electricidad a partir de la radiación solar, que es una fuente no contaminante, respetando el territorio en el marco de la declaratoria de la Unesco como Patrimonio de la Humanidad por su Paisaje Cultural Cafetero. Adicionalmente, el proyecto Cobertura contribuye a la meta nacional en la que el ODS 7 registra menor avance. EDEQ fue la empresa designada por la Gobernación del Quindío para ser ejecutora de los recursos de regalías, considerando nuestra experiencia y reconocimiento en el territorio por su transparencia y prácticas sociales. El proyecto fue ejecutado con el 87% del dinero asignado, los sistemas instalados fueron certificados por una interventoría externa contratada que constató la calidad óptima. En cada fase del proyecto participaron las familias beneficiadas partiendo de la caracterización social de estas para comprender sus necesidades frente a este servicio, su consentimiento para la ejecución y finalizando con la formación en el uso de esta tecnología. |
2.7. Innovación: | Este proyecto es un nuevo modelo de gestión y de trabajar para las empresas prestadoras del servicio, que les permite brindar una solución para el acceso a la energía a las familias que viven en zonas apartadas. Esta solución se caracteriza por ser sostenible: el modelo incluye el mantenimiento del sistema, y asegura la calidad de las instalaciones internas de las viviendas, mitigando los riesgos eléctricos. La gestión de la iniciativa requiere la participación de diversos actores: las familias asentadas en zonas rurales apartadas, el sector público y el sector privado, para desarrollar iniciativas de impacto social accediendo a recursos del Sistema General de Regalías. Las soluciones solares mejoran la calidad de vida de las familias, aseguran el acceso a otros servicios como internet, que abren posibilidades de educación y acceso a información; y permiten la formación de los nuevos usuarios en uso eficiente y seguro del servicio. |
2.8. Impacto del Proyecto: | Entre los impactos generados por el proyecto destacamos los siguientes: Estas soluciones solares permiten a las familias suplir sus principales necesidades para la refrigeración de alimentos perecederos, iluminación nocturna y disminución de gastos en compra de pilas, baterías y velas, les permite el uso y carga de equipos de comunicación que les brindan posibilidades de educación y entretenimiento y disminución de gastos de transporte para adquisición de alimentos no perecederos y carga de batería de equipos. En el componente ambiental es de resaltar que estas soluciones evitan la generación de emisiones de CO2 que se generarían con el uso de energía convencional, en total fueron instalados 180 paneles solares, que en promedio mensual estarían generando 6,789.8 kWh logrando evitar 49 TonCO2e al año. Asimismo, hay que mencionar que al estar compuesto por el 95% de elementos con características reciclables, al momento de realizar la disposición final de estos paneles solares (año 2050 aproximadamente) se podrá realizar un gran aprovechamiento de materiales. A nivel organizacional este proyecto contribuye a la gestión del tema material Acceso y Comprabilidad y a la MEGA del Grupo EPM donde se establece el compromiso de garantizar el acceso al servicio de energía al 100% de la población donde opera, aportando a su vez al cumplimiento del propósito superior de ‘contribuir a la armonía de la vida para un mundo mejor’. Indicadores de gestión del proyecto:
Soportes: Vídeos publicados en YouTube y compartidos en las redes sociales de EDEQ
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2.9. Sostenibilidad en el tiempo: | Las inversiones requeridas para la ejecución del proyecto y las labores de administración y mantenimiento para asegurar la continuidad del servicio mediante estas soluciones solares, suponen unos costos mayores que los ingresos que se perciben por la comercialización y distribución de energía en dichos sectores, es por esto que para lograr la viabilización y sostenibilidad del proyecto fue clave contar con el apoyo económico del Sistema General de Regalías, así como las disposiciones regulatorias establecidas en la Resolución CREG 166 de 2020, mediante la cual se define una tarifa transitoria para el servicio de energía eléctrica en las Zonas No Interconectadas y la Resolución 40296 de 2020 del Ministerio de Minas y Energía, por la cual se reglamenta transitoriamente el otorgamiento de subsidios para el servicio público de energía eléctrica en las Zonas No Interconectadas – ZNI mediante soluciones solares. Adicional a lo anterior, EDEQ garantiza la sostenibilidad de la solución y que los beneficiarios puedan disponer de un servicio de energía constante, mediante un modelo que establece el mantenimiento preventivo y revisión de los equipos asociados, así como el mantenimiento correctivo en caso de presentarse fallas o daños. A nivel comercial las familias beneficiarias serán vinculadas como usuarios EDEQ con una tarifa especial subsidiada por el Gobierno Nacional y se les prestará el servicio de atención al cliente, facturación y capacitación sobre uso correcto de los sistemas solares fotovoltaicos. |
2.10. Alianzas: | Este proyecto se logró gracias al trabajo colaborativo; al apoyo del Ministerio de Minas y Energía, el Instituto de Planificación y Promoción de Soluciones Energéticas para Zonas No Interconectadas – IPSE, el Departamento Nacional de Planeación - DNP y a la Secretaría de Planeación de la Gobernación, el apoyo de los líderes comunitarios y las autoridades municipales de los municipios involucrados (Calarcá, Córdoba, Salento, Pijao y Génova). |