2.2.  ODS de la Práctica:

ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas

Subcategoría: Promoción empresarial para el empoderamiento y cierre de brechas

2.3. Meta(s) del ODS a la cual aporta su buena práctica:

5.1 Poner fin a todas las formas de discriminación contra todas las mujeres y las niñas en todo el mundo.

5.2 Eliminar todas las formas de violencia contra todas las mujeres y las niñas en los ámbitos público y privado, incluidas la trata y la explotación sexual y otros tipos de explotación.

5.5 Asegurar la participación plena y efectiva de las mujeres y la igualdad de oportunidades de liderazgo a todos los niveles decisorios en la vida política, económica y pública.

2.4. Objetivo/s de la práctica:

Generar condiciones apropiadas para el acceso, permanencia y desarrollo de las mujeres en el sector floricultor, a través de la implementación de una estrategia que genere valor a las empresas afiliadas, mediante el desarrollo y transferencia de capacidades y herramientas para el cierre de brechas en materia de igualdad de género, que sean adaptables según su estrategia y estén alineadas a las necesidades sectoriales priorizadas por Asocolflores.

2.5. Iniciativa implementada:

Floreciendo Juntos es una estrategia de igualdad de género que parte del reconocimiento del rol fundamental desempeñado por las mujeres. El gremio, exalta el esfuerzo y dedicación de las colaboradoras que han permitido posicionar a la floricultura colombiana como una de las más importantes del mundo. En este sentido, la estrategia que se compone de elementos de asesoría y acompañamiento a las empresas afiliadas para fortalecer sus programas de igualdad de género y a la sensibilización de trabajadores y trabajadoras en todos los niveles organizacionales se opera a través de los siguientes elementos:

1. Generación de información estratégica y línea base

• Caracterización laboral de los trabajadores del sector.
• Estudio de condiciones salariales del sector floricultor

2. Acompañamiento en necesidades específicas del sector

• Desarrollo de plan carrera y cargos administrativos y gerenciales (potenciar TH y participación de la mujer).

2.6. Gestión y Calidad:

Para la generación de información estratégica y línea base se realiza, en primer lugar, una caracterización laboral de los trabajadores del sector, proceso que se lleva a cabo anualmente con la participación de las empresas afiliadas al gremio. El objetivo central de esta caracterización es conocer de primera mano la situación actual de la floricultura a nivel nacional, para poder tomar decisiones estratégicas basadas en información real y actualizada del sector.

Adicionalmente, contar con esta información nos permite identificar puntualmente cuáles son las brechas de género existentes en el sector floricultor, dándonos la oportunidad de orientar la acción de nuestros programas y proyectos hacia las necesidades reales de las empresas afiliadas y sus trabajadores, en lo relacionado a la igualdad de género.

En segundo lugar, se realiza anualmente un estudio de condiciones salariales del sector, un proceso que nos permite identificar la composición de los empleados y los requerimientos mínimos de las empresas para los trabajadores que conforman el sector. La finalidad de este estudio es identificar cómo se componen las empresas en términos de conocimientos, perfiles, tipos de contratos y otras variables que permitan caracterizar la compensación de los empleados que conforman el sector.

En este sentido, además de identificar los diferentes niveles de compensación en términos de paga fija, variable y total de los diferentes cargos que componen el sector, es posible mapear las principales prácticas de las empresas en términos de beneficios, prácticas de selección, jornadas laborales, tipos contratación y políticas de inclusión.

Por su parte, para el acompañamiento en necesidades específicas del sector, el gremio ha desarrollado un plan carrera y cargos administrativos y gerenciales para potenciar el talento humano y la participación de la mujer como agente de cambio no sólo al interior de sus trabajos, sino también en sus familias y en la sociedad.

En este orden de ideas, y teniendo en cuenta que cada vez más las mujeres están desempeñándose en cargos de alta gerencia, demostrando sus capacidades y talentos para la administración, y acercando a las organizaciones componentes fundamentales que han sido descuidados en la gerencia tradicional, el gremio ha logrado consolidar alianzas importantes con actores del sector público y privado para fortalecer las habilidades gerenciales de las mujeres, empoderándolas en su capacidad para tomar decisiones y administrar el poder.

2.7.  Innovación:

El componente innovador del programa Floreciendo Juntos se encuentra en el modelo de acompañamiento a las empresas en la profundización de temáticas de igualdad de género, a través:

1. Identificación de los riesgos laborales en seguridad y salud en el trabajo - SST, tomando el género como factor diferencial.
2. Desarrollo de planes formales de mejora empresarial fundamentados en diagnósticos, respaldades por las directivas y con la asignación de recursos pertinentes.
3. Inclusión en los planes de mejora empresarial temas de balance de vida laboral, familiar y personal, programa de liderazgo y empoderamiento femenino.
4. Desarrollo, discusión, implementación, comunicación y actualización de la política de igualdad de género del sector floricultor.

En cuanto al fortalecimiento de las rutas para prevenir, detectar y atender casos de violencia basada en género, la innovación se detecta en las siguientes estrategias:

• Activación del comité de género en las empresas afiliadas.
• Ampliación de las funciones de los comités para el trámite de quejas de acosos, creación de espacios de diálogo, solución de controversias, fomento de compromisos y formulación de planes de mejora.
• Construcción y difusión de un instrumento de medición de indicadores de género para las empresas afiliadas.

2.8.  Impacto del Proyecto: 

Respecto al componente cuantitativo, los principales resultados de las diez (10) empresas que participaron en la primera fase del programa son los presentados a continuación:

Resultados de la estrategia: 

1. Diagnóstico de igualdad de género: 

• Participación de más de 4 mil colaboradores: 2.800 mujeres y 1.600 hombres.
• El 55% de las empresas participantes cuenta ahora con un procedimiento para la atención de casos de acoso sexual.
• El 100% de las empresas participantes cuenta ahora con una política de igualdad de género.
• El 33% de las empresas participantes ha implementado medidas para conciliar el balance vida laboral- vida familiar para los empleados/as.

2. Cartografías de la mente en igualdad de género

• Con la participaron de 100 personas que ocupan cargos operativos, administrativos y gerenciales, se creó este mapa que identificó los sesgos inconscientes, creencias y barreras existentes en materia de igualdad de género en el sector.

3. Formación empresarial en género

• 7 videoconferencias y 1 obra de teatro.
• Más de 300 colaboradores del sector participaron.

4. Asesorías a las empresas participantes

• Acompañamiento en la construcción de una política, declaración o código de igualdad de género.
• Apoyo en la identificación de necesidades y priorización de acciones para la igualdad de género.
• Acompañamiento en un plan de trabajo.
• Sensibilizaciones y con expertos en la materia.

En cuanto al componente cualitativo, relacionamos a continuación los testimonios y experiencias obtenidas en las actividades desarrolladas en el primer semestre de este año:

Curso Mujer y Liderazgo:
https://www.youtube.com/watch?v=HUNtRRxcuGg

2.9. Sostenibilidad en el tiempo: 

Debido al rol cada vez más importante de las mujeres en el desarrollo, y teniendo en cuenta los fundamentos del actual gobierno, manifestados en su Plan Nacional de Desarrollo y en el articulado de la reforma laboral, donde se busca igualar las condiciones sociales, económicas y políticas de las mujeres con los hombres en Colombia, es indiscutible la importancia de continuar con el programa Floreciendo Juntos, incluyendo a más empresas del sector floricultor y ampliando el alcance de las estrategias desarrolladas.

Para estos fines, desde el gremio anualmente se destinan recursos para el desarrollo de las actividades propuestas en el plan de acción formulado por la Dirección de Responsabilidad Social y Valor Compartido de Asocolflores. Asimismo, se continúan generando alianzas con distintos actores del espectro social que compartan la visión del gremio sobre el papel de la mujer en la sociedad colombiana.

2.10. Alianzas:

Con la finalidad de alcanzar los objetivos propuestos por el programa Floreciendo Juntos, el gremio ha desarrollado importantes alianzas estratégicas con actores públicos y privados, las cuales nos ha permitido aumentar el impacto y el alcance de los proyectos que componen este programa.

Entre los principales aliados del sector privado y académico se encuentra la Universidad de la Sabana, donde se han desarrollado distintos eventos del gremio, destacándose el curso Mujer y Liderazgo llevado a cabo en el primer semestre de este año.

En cuanto a los actores del sector público donde ha sido posible establecer alianzas se encuentran Sopó, Madrid, Chía y Zipaquirá en Cundinamarca, municipios donde en el marco de la conmemoración del Día Internacional de la Mujer se desarrollaron actividades de reconocimiento y reflexión sobre las brechas de género existentes. Adicionalmente, en los municipios de Sopó y Madrid se apoyó la puesta en marcha y funcionamiento de sus Casas Sociales de la Mujer, espacios donde a través del empoderamiento y el desarrollo de habilidades productivas, las mujeres se pueden transformar en protagonistas de sus propias historias, generando bienestar y calidad de vida para ellas y sus familias.