Fundación Jorge Otero de Francisco y María Liévano de Otero
clic sobre la imagen para ampliar
Hacer lo posible y hacerlo posible
ODS de la Práctica | ODS 5: Lograr la igualdad entre los géneros y empoderar a todas las mujeres y las niñas Subcategoría: Promoción de entornos seguros para la mujer |
Objetivo/s de la práctica: | Nuestro Modelo Social genera entornos seguros para mitigar toda forma de violencia y disminuir al máximo prácticas nocivas como el embarazo adolescente, la explotación sexual y la discriminación, desarrollando en las Niñas, Adolescentes y Jóvenes habilidades que les permitan aprovechar oportunidades y asegurar la participación plena y efectiva en todos los ámbitos. Como respuesta a los altos índices de violencia que se perciben en Bogotá, donde desde el 2012 se han abierto más de 32.878 procesos por violencias contra niñas y adolescentes, el primer objetivo es contribuir al cumplimiento de derechos para proteger a las Niñas, Adolescentes y Jóvenes de violencias y discriminación, a través de nuestros ambientes seguros. A su vez, se les empodera para que desarrollen habilidades y competencias que les permitan ser líderes de sus proyectos de vida y transformadoras del tejido social. El segundo objetivo es promover transformaciones en las dinámicas familiares que permitan relaciones más equitativas, superar prácticas culturales que mantienen y aumentan la vulnerabilidad de las niñas, jóvenes y mujeres limitándolas en su proyecto de vida. Sé mitiga así, una problemática sociocultural que se refleja en los 2,5 millones de niñas desescolarizadas y en que solo una de cada diez mujeres ingresa a la universidad. |
Iniciativa implementada: | El Modelo Social brinda atención integral en todas las dimensiones del desarrollo humano a más de 1.000 Niñas, Adolescentes y Jóvenes anualmente. Así mismo, beneficia a más de 2.000 personas de forma indirecta que hacen parte de los núcleos familiares. A través de programas que atienden los diferentes ciclos vitales y Ejes Transversales de Desarrollo, se brindan servicios como: Apoyo Psicosocial a través de asesorías individuales y talleres grupales, acompañamientos y visitas domiciliarias, orientado al desarrollo de capacidades en construcción de relaciones afectivas, vínculos basados en confianza y respeto. Se identifican y mitigan factores de riesgo, y se fortalecen las habilidades socioemocionales abordando pautas de crianza, resolución de conflictos y fomentando una mayor afectividad y efectividad en los comportamientos comunes y de interacción familiar y social. A través de experiencias educativas que buscan generar aprendizaje significativo para fortalecer sus competencias académicas y habilidades humanas cerrando las brechas educativas y aumentando la posibilidad de acceder a una educación superior, disminuyendo la deserción escolar. A partir del autorreconocimiento de habilidades, el Servicio Vocacional acompaña en la definición de su vocación para que materialicen proyectos de vida con propósito, se empoderen en sus derechos y creen entornos libres de discriminación y violencia. Se brinda una alimentación completa, equilibrada, suficiente y adecuada a las Niñas y Adolescentes, a partir de valoraciones antropométricas. Se promueve el ejercicio físico a través de más de 200 actividades deportivas en el año y generamos hábitos de vida saludable y disciplina. Se ha brindado apoyo a sus familias con mercados y campañas promoción. Por último, desde un componente de Espiritualidad y Convivencia se fortalece su autoestima y su criterio para que enfrenten la desigualdad de género, así como su sentido de responsabilidad y ciudadanía. Se cultivan los valores éticos y sociales con el fin de brindar herramientas que afirmen las conductas que hagan de cada una de ellas mejores personas. |
Gestión y Calidad: | La estructura de Gobierno Corporativo de la Fundación está regida por una Junta Directiva, conformada por ocho miembros principales y ocho suplentes, quienes a su vez designan un Director General para llevar la representación legal de la Fundación, así como para liderar y velar por una administración eficiente, en exclusivo servicio del desarrollo del Modelo Social. La Fundación tiene una estructura organizacional que soporta la operación social y toma decisiones a través de cuatro direcciones, distribuidas equitativamente entre hombres y mujeres, bajo la Dirección General: la Dirección Social, la Dirección Administrativa y Financiera, la Dirección de Talento Humano y la Dirección de Proyectos. Estas cuentan con seguimiento a los objetivos estratégicos en comités quincenales a través de KPIs que nacen de una planeación estratégica que involucra a la organización en todos sus diferentes niveles en las que se definen objetivos y proyectos. Además, cada Dirección ha elaborado mapas de procesos que permiten el monitoreo y seguimiento de los avances, y definen procedimientos, protocolos y parámetros de sistematización de la información. Los parámetros en términos psicosociales, de salud y bienestar, espiritual, pedagógico y vocacional presentan acompañamientos que deben ser llevados a cabo por profesionales de cada una de las áreas, con registros de asistencia a los acompañamientos individuales y talleres grupales, y cuentan con distintas herramientas para notificar cualquier tipo de alerta que sea necesaria. Además, se cumple con parámetros en procesos de compra, almacenaje y preparación de los alimentos, se cuenta también con protocolos de buenas prácticas de manufactura, protocolo de entrega de paquetes alimentarios, plan de saneamiento básico y el programa de limpieza y desinfección, todos ellos de acuerdo con las disposiciones normativas de las autoridades sanitarias. Se desarrollan minutas de ciclos de menú de alimentos, cuadro de porciones, guías de preparaciones y listas de intercambio. Así mismo, se cuenta con una batería de indicadores sociales que permite hacer seguimiento y monitoreo a través de un sistema de información gerencial. Además, se realiza una encuesta cada año con el propósito de conocer la percepción de satisfacción de las Niñas, Adolescentes y Jóvenes, y de sus padres o acudientes. En el 2021, arrojó un promedio global de satisfacción con los servicios entregados por nuestra organización, superior al 96%. Todas las acciones, tanto administrativas como operativas se basan en enfoques acordes a lineamientos nacionales y políticas de primera infancia:
|
Innovación: | Se es consciente de que las verdaderas transformaciones sólo se logran cuando se superan brechas y se genera equidad en todas las facetas del ser, de su desarrollo y de su entorno. De ahí que la integralidad del Modelo Social sea una buena práctica innovadora: se trabaja paralelamente en todas las dimensiones del desarrollo de las Niñas, Adolescentes y Jóvenes, de protegerlas y velar por sus derechos; y además se trabaja con las familias para modifiquen los modelos culturales que históricamente han discriminado a las niñas y mujeres. Resultado de este Modelo innovador: familias conscientes del rol y de las capacidades de cada uno de sus miembros, promotoras de entornos protectores y seguros y respetuosos de sus hijas; con hijas empoderadas de su proyecto de vida. El Modelo, además de integral e innovador, es suficientemente flexible para adaptarse a condiciones del contexto, gracias a lo que la operación ha sido posible aún con las complejidades de la pandemia, de modo que ha sido un logro que ninguna de las Niñas, Adolescentes o Jóvenes se encontrase desprotegida. Y, ahora, se trabaja en pro de una transformación hacia la educación en STEAM para asegurarles más herramientas y oportunidades para el presente y el futuro. |
Impacto del Proyecto: | El Modelo ha generado entornos protectores que tienen como resultado casos de éxito, en los que niñas reciben servicios desde temprana edad, crecen en la Fundación, reciben apoyo en su carrera universitaria y se convierten en mujeres profesionales. Marisol Ruiz, Paola, Ely, y Karen son algunas de las mujeres que ahora se desempeñan profesionalmente gracias al Modelo que las impulsó y empoderó desde niñas. Desde el año 2015 se ha logrado duplicar nuestra cobertura, con un aumento promedio del 13% anual y se ha llegado en el 2021 a atender 1.181 niñas adolescentes y jóvenes. Así mismo, cada vez se atienden desde estos servicios a más padres, madres y representantes legales, entre otras personas que componen los núcleos familiares de nuestras beneficiarias. En total, en 2021, se han atendido 2.748 personas. En términos de protección y prevención de violencias, el modelo mitigó los riesgos asociados a la vulneración de derechos en el 93% de la población menor de 18 años atendida durante el 2021. Cifra que contrasta con el aumento del 15% en el número de casos reportados a las autoridades en cuanto a violencia intrafamiliar, sexual y maltrato infantil.1 Estos resultados son reflejo del alcance de los servicios ofrecidos. En términos de acompañamiento psicosocial, en los últimos tres años se han realizado más de 13.000 servicios incluyendo talleres con las niñas y adolescentes, acompañamientos individuales, talleres a padres, madres y otros beneficiarios, acompañamientos multidisciplinares, entre otros. Además, se brinda apoyo nutricional tanto a las niñas y adolescentes como a sus familias. En promedio cada una recibe dos raciones de alimentos al día, lo que se traduce al año en más de 100.000 raciones de comida y que 61% de las beneficiarias tengan un Índice de Masa Corporal adecuado para su edad. Durante el aislamiento preventivo se entregaron más de 2.000 apoyos alimentarios a las familias. Desde el eje transversal pedagógico se brinda acompañamiento a través de experiencias lúdico-pedagógicas que fortalecen sus competencias y habilidades académicas. En promedio las niñas y adolescentes asisten a 3 acompañamientos a tareas al mes, ello permitió lograr que el 94,5% de nuestras beneficiarias fueran promovidas al siguiente grado escolar y 0 casos de deserción escolar, contrario a la tendencia nacional de deserción cercana al 3%. La integralidad del Modelo se refleja en la formación en valores y convivencia, es así como durante el 2021 se atendieron a través de 321 talleres y acompañamientos espirituales a las beneficiarias y padres. Otros ejemplos de los impactos positivos del modelo social son:
1 https://saludata.saludcapital.gov.co/osb/index.php/datos-de-salud/salud-mental/maltrato-infantil/ |
Sostenibilidad en el tiempo: | La Fundación es una organización orientada a la sostenibilidad. Anualmente se invierte un presupuesto de aproximadamente $2.000.000 USD, de los cuales el 80% son destinados a la atención de los beneficiarios. Se desarrollaron estrategias que nos permiten asegurar los recursos necesarios para la operación anual, principalmente mediante la gestión de un portafolio de inversiones. La planeación estratégica, la dirección y operación bajo objetivos estratégicos precisos permite mantener el Modelo dentro de los márgenes de eficiencia para garantizar la atención de las problemáticas reales de las beneficiadas, y los procesos de soporte en los términos de gasto y eficiencia responsables con la prioridad social de esta labor. Asimismo, se generan alianzas que permiten ampliar la atención a través de otros servicios y la cobertura de atención. Se diseñaron iniciativas de valor para los socios, complementando así nuestra red en al menos 40 aliados y así poder contar con suficiencia de recursos económicos, humanos y técnicos para alcanzar las metas. Se realizaron eficiencias en el gasto y se busca permanente descuentos en diferentes servicios para disminuir los costos operativos. Por otro lado, se gestionan y se reciben donaciones que impactan en los objetivos estratégicos de la Fundación. En el año 2021 se recibió por donaciones aproximadamente $200.000.000. |
Alianzas | Una parte esencial de la gestión del Modelo es la generación de alianzas que permitan ampliar coberturas y potenciar los servicios. En el último periodo se ha trabajado con más de 80 marcas públicas y privadas que se vinculan a la Fundación de distintas maneras. En convenio con la Secretaría de Integración Social se opera un jardín infantil para la atención a niñas y niños en condiciones de vulnerabilidad socioeconómica. Se actúa como representantes de la sociedad civil en el Comité Operativo Distrital de Infancia y Adolescencia- CODIA. En materia de proyectos, se destacan los implementados recientemente con:
|